國際資金避中潮　李鍾熙：台灣創新受矚目

台灣生物產業發展協會榮譽理事長李鍾熙19日向《大紀元時報》表示，美中競爭加劇，國際資金對涉及中國元素的投資日趨保守，反而讓台灣創新（指生技醫療方面的研發成果和新技術）更受關注。許多中國新創公司原本在美國設立實驗室並展開布局，如今經營困難，開始考慮將業務「切成兩半」，一半留在中國專攻當地市場，另一半面向國際。李鍾熙指出，這為台灣團隊帶來承接海外資產與人才的契機，「目前台灣面臨的確是機會比壓力多。」

「有China的 他們不太投資了」

李鍾熙說，從細胞治療、新藥研發到新型醫療技術，「台灣的機會更多」。他觀察到國際投資的新趨勢，「投資只要含有中國的元素，他們現在都不太投資了。歐美政府監管越來越嚴格，基金考量未來發展，盡量避免涉及中國。這就給台灣更多的機會，台灣的創新自然更受青睞。」

他進一步解釋，過去中國因人口與研究資源龐大，許多新創公司早在美國布局，但現在繼續經營變得困難，「切割」就成為解套做法：將公司一分為二，一個專攻中國市場，另一個面向其他國際市場。而因海外業務仍與中國相關，經營不易，業者往往願意出售或與新合作夥伴結盟。

李鍾熙認為，這正是台灣的切入點，可直接接手這些已在美國運作的實驗室與資產，「因為他們無法繼續經營，價值其實偏低，拆開後反而更容易各自找到資金。」

談到政府與業界對策，他強調首要是掌握資訊，「要了解外面有哪些資源。政府若要協助可以，但這比較難，通常還是得靠民間蒐集。」其次是投資布局，「國發基金或台杉可運用較大資源，趁機收購優質公司。」

生技是「科學的生意」

李鍾熙19日出席「2025環球商務論壇」，他以「鏈結台美生技生態系 台灣創新技術的國際媒合策略」為題演講時指出，台灣發展生技的關鍵與難點在於「與國際接軌、尤其鏈結美國生態系」。他將生技產業定義為「科學的生意」（business of science），與台灣熟悉的「工程的生意」（business of engineering）不同，生技必須從研發早期就投入，週期長、風險高，常見「接力式」合作與多輪募資；相對之下，台灣傳統製造業依賴高效率量產與快速資金回收，資本和法規習慣自然傾向製造型產業，「台灣要發展生技產業事實上不容易。」

他指出，美國的生技生態系從藥物發現、臨床試驗、量產到上市後監測「每一段都有大小公司與大藥廠」；台灣雖有藥廠，但在臨床三期、保險給付、通路行銷等後段仍相對薄弱。「最好的方法是接力，把案子接到國外去，再接回來」，與跨國大藥廠合作，將商業化交給具實力的夥伴。

在製造與開發方面，他提醒，生技產品的製程（CMC）必須在研發初期就定案，後續幾乎沒有調整空間。因此企業需要的不是單純的「委託製造」（CMO），而是「委託開發與製造」──從研發階段起就與客戶一起進行製程設計與量產規劃，開發與製造必須緊密結合。

法規上，李鍾熙坦言，台灣食藥署（TFDA）人力與審查能量有限，核准態度相對保守，因此多數新藥會先取得國外，特別是美國食品藥物管理局（FDA）的核准，再回台申請。

他強調，台灣仍擁有多項優勢，包括臨床醫療機構與專業人才、先進的資通訊基礎以及完整的健保大數據；但缺乏兼具研發與商業化經驗的高階人才，仍需透過國際合作來補足。◇