【教練觀點】要創業，請考慮機會成本！

在任何以「選擇」為主的決策裡，都必須以「機會成本」（Opportunity Cost）作為主要考量。

所謂的「機會成本」，係指任何決策，都面臨了多項選擇，而當中被放棄其價值最高的選擇，便是其意。我們常聽到的「魚與熊掌不可兼得」、「天下沒有白吃的午餐」（There is no such thing as a free lunch.）等，都是其引申意義。簡單來說，任何選擇都有其「代價」，我們用平常心面對即可。

若從機會成本的角度，來思索「創業」這件事，筆者在此提供建言如下：

第一，年輕人要創業，務必思考「機會成本」，而非「會計成本」。

籌措第一桶創業資金十分不易，然投入的轉眼之間，便花費殆盡，回收則要靠「時間的累積」。也因此，須把「籌措時間」與「回收時間」的機會成本考量進來。也因為，時間，是最重要且無法回收的「沉沒成本」（Sunk Cost）。那麼請反問自己，您有多少時間，可以存到創業基金並耗到其回收，然後開始獲利？

第二，創業必須要「看準市場」，更要挑毛利高、技術含量高、具有發展潛力的產品或服務來經營。

若時機不宜，就不要「亂入市」。也因為，你不創業，可以去就業，有最低薪資，以及勞健保費用與6%的勞退提撥等。這些花費，您所服務的公司，都會幫您處理好。也因此，在創了業之後，若每月淨利額度，未達到新臺幣3萬元整（即最低薪資加上勞健保與勞退提撥等金額），那麼，千萬別執著，去找工作就業就好。

第三，創了業，「風險是必然」，而賺錢則是偶然。

就像《老人與海》一樣，要有收穫，就要努力付出其代價、奮力一搏。此外，創業不單單是出勞力，按「比較利益法則」（Comparative Advantage）來看，創了業，您該做「老闆」該做的事。若您一直做「苦力工作」，且持續悶著頭做，不管市場趨勢、不訂發展決策，那麼從機會成本的角度來看，這是完全不對的。

最後，若您決定走入創業一途，那麼，給自己兩年的時間，先努力做好「員工的事」。之後，就要努力做好「老闆的事」，像是：用對人、行決策、談生意、接好案、弄行銷、建品牌、展分店、做創新、積資本、拓規模等。

也因此，既然決定創業，那麼就要用人唯才、分工合作，並尋求發展，並透過資本累積，以拓展規模。也因為，「選你所愛、愛你所選」，努力承擔責任、享受最終的「好壞成果」，亦是「機會成本」此一概念為創業家所帶來的深刻省思。

然而，若老闆真做不來，也沒事的，就當員工去，何樂而不為呢？一個蘿蔔一個坑、一枝草一點露，老闆也有老闆的煩惱，一切都會沒事的。那麼，從「機會成本」的角度來看，您，還會想創業嗎？◇