【教練觀點】地方創生，以策略為用！

筆者近日前往外島金門，參與由《國立金門大學-創新育成中心》所主辦的《新創暨地方創生交流研學》活動。該活動，以金門在地青年及臺灣本島之地方創生夥伴為參與對象，活動內容主要透過各地方之創生個案、問題研討、腦力激盪與實地參訪等，以促進彼此間的交流及互動，進而探討地方創生之相關實務問題。

在兩天一夜的研學過程中，筆者了解到金門在地青年發展地方創生之現況，像是已累積了一點成績的《敬土豆文化工作室》、《村復號》等，或是正在努力建基發展的《在地青年創育坊》之專案計畫，抑或烈嶼鄉（即小金門）《西方社區》的一群青年朋友，正在為《戰地一條街》的建構而努力打拚。金門雖地處偏遠，然其生命活力，仍舊源源不絕，蓄勢以待發。

然而坦白言，這些年輕人的理想，除了熱情的燃燒外，筆者以為，更要有長期經營的「策略與方法」。也因為策略對了，目標就容易達成。再者，理想可以是前進的動力，但絕不會是「終極目標」。也因為，理想之所以為理想，就在於它高不可攀的「理想性」！在此，筆者給予有欲從事地方創生的年輕人，一些建議如下：

一、您該布局的，是短中長期的發展策略，而非一直論述空泛的理想。

亦即，可以讓理念先行，但，卻要以「策略為用」，進而成就出「實際的作為」。也或許，讓更多人知道您在做的事（特別是媒體）、充實更多可用資源、讓組織與財務愈發健全等「商業性」的發展，不也是一種理想的「現實化」達成嗎？

二、理想是信念，但「生活是日常」。

您過得好，別人也才會跟著您好。您不需用「苦行僧」的生活，來燃燒理想。再者，您可以透過資源的盤點與整合，以創造出屬於自己的「可用資源」，像是公部門補助、私部門投資、顧客對商品的消費與買單等，從中借力使力、累積能量，進而讓組織在穩定中求得更好的發展。

三、這條路要能走得長遠，年輕人乃要從肩負地方創生使命的「文化人」，走向「經紀人」，再邁向「生意人」這一連串的途徑。

文化人，乃是以理念號召理念，但無發展力。經紀人，乃是以協助擴大協助，但過程辛苦。然生意人，則是以模式複製模式，具有永續的發展潛力。像是南投竹山的《小鎮文創》、中部的《范特喜微創文化》等，都是相當值得深入探討的地方創生之成功案例。

也或許在金門，整體環境已不可逆轉，諸如年輕人流失、小三通不通、產業壟斷、高齡化問題嚴重等，但不做就沒有機會。年輕人的活力，仍是我們可以憑藉的強項與優勢。也期許在不久後，金門的青年遊子願意回家發展，建立自己的永續事業，並在此安身立命。願與大家共勉之！◇