【教練觀點】一顧二守三進 度過疫情難關

今年開春，沒有歡欣鼓舞的氣氛，突來的肺炎疫情，卻為人類帶來了危機與不確定性。邊境封鎖、醫療吃緊、奧運延期，各國的疫情仍在擴大蔓延，大家都還在調整適應之中。

也或許今年，要求企業創新的，並不是市場，而是病毒；消耗企業能量的，並不是成本，而是信心；逼迫企業關門的，不是景氣，而是需求。

就在疫情發生後，頓時間，許多「需求」都被阻斷了，像是旅遊、娛樂、社交、餐飲、學習等，連帶的，也影響了各行各業的生存發展。在疫情仍持續蔓延的情況下，筆者在此，給予「自雇者」一些衷心建議，以求能夠順利度過此次難關：

1. 以「顧生活」為先，「守基業」為後，「發展」則需暫緩一下。

也因為，疫情仍在擴大，個人的生命抑或企業的生存之戰，都是至關重要的。而「現金流」（cash flow），乃是最重要的營運指標。若一季過後，企業現金流入不足、持續虧損，則必需考慮暫停營業，以留得青山在。

2. 政府提出許多「紓困辦法」，釋出相關資源，企業主必須有策略性地申請紓困計畫、借力使力。

然而，在環境尚未明朗的情況下，千萬別去「申請貸款」。雖然低利或無息，但有借，都是要還的。

3. 企業必需從原先所建立的基礎中出發，進而發展出「新商業模式」。

但由於環境相當惡劣，策略發展需要「有創意」、「具洞見」、「有競爭力」及「可執行性」等。想想，若所有餐飲業都改「線上外賣化」，那麼競爭白熱，後進者要如何從中獲利，也只是邁進新的「紅海市場」罷了！

4. 企業主的「能力、專業、產品與事業」等，都要走向「___」與「異業化」。

換言之，企業主要用不同的專業或能力，接不同市場的案子。例如網路小編，走向影像直播；美術設計，走向行銷企劃；行銷企劃，走向業務推廣。也或許，各種能力的整合與進化，乃是創新發展的好開始。

常言道，最壞的年代，就是「最好的年代」。但，往壞處想，最壞的年代，就是「最壞的年代」。千萬別過度樂觀，因為病毒來勢洶洶，更不要跟「新臺幣」開什麼冷玩笑。也因為，他們這次是玩真的。

「一顧二守三進」，或許是目前惡劣環境中，「自雇者」可以遵循的思維邏輯，大家一起加油努力了！◇