台企單打獨鬥習慣該改 黃日燦籲結盟同行

台灣產業創生平台9月26日發布〈2025年台灣企業升級轉型調查白皮書〉，以400家上市櫃與興櫃以上企業為樣本，勾勒台灣企業在AI浪潮與地緣風險交錯下的集體抉擇，多數企業仍以「立即性衝擊」為優先，但已出現更積極的投資與併購意識。

平台創辦人暨董事長黃日燦說，台企長年「單打獨鬥」的習慣該改了，未來關鍵在於「左右腳並用」──自我成長（右腳）與外部併購、結盟（左腳）同行，「不要只靠自己，要學會打群架」。

四大壓力當頭 投資動能升溫

白皮書指出，企業認為當前最主要營運挑戰依序為：地緣政治（49.0%）、通膨與升息（41.8%）、紅色供應鏈（36.5%）、人口老化（36.0%）。65.7%企業已著手調整，其中16.5%已明確投入資源，不過仍有逾三成處於觀望，呈現「知道未必做到」的風險輪廓。

在提升競爭力的選項上，企業最關注的仍是可「摸得著」的技術與硬體：人工智慧（54.8%）、科技產業轉型（40.0%）、能源轉型（38.3%）、數據分析（29.3%）等項目也受到企業關注，顯示多數公司仍將提升技術與製造實力視為強化競爭力的首要方向。

併購意識抬頭 「左腳」往前踏

雖然80.5%企業尚無併購經驗，但44.7%已將併購納入策略選項，偏好「國內整併、投資新創、海外併購」三類；主因在於「快速取得新市場（26.8%）」、「強化產品線或技術（26.3%）」與「擴大規模（17.9%）」。不過調查也發現，多數企業在資金、法務、會計等硬性條件較有準備，對「產業顧問、人才評估」等軟資源運用仍顯不足。

治理升級仍有「知行落差」

88.1%企業認同「加速國際化」是強化體質首選，75.7%計畫在三年內推進；81.7%願意引進策略性股東、64.4%認同增加外部董事，但真正規劃在三年內落地者不足半數，顯示治理升級仍卡在「會不會做、敢不敢做」。同時，42.3%企業自評過高、34.9%過低，資訊掌握與同業對標能力有待提升。

黃日燦：要學會「打群架」

黃日燦以「一樓半困境」形容台灣產業所處位置，「上有美日歐先進產業、下有新興國家急起直追」的夾擊環境，如果只顧成本、僅求「轉進」而不真正轉型，恐怕難以突圍。

他提醒，多數企業對眼前衝擊反應迅速，但對需要長期部署的議題往往只是「想一想就放著」，應在硬實力之外補足軟資源與外部連結，從單打獨鬥走向跨國在地經營與策略合作。對於是否應更積極併購，他半打趣地說：「不要只靠自己；要引外力破除一言堂，加速成長力道。」

談到外部環境，黃日燦強調，「我們一定要想辦法老創新生，一定要想辦法升級轉型，才能在紅色供應鏈之外創造我們的天地。」

本調查由CRIF中華徵信所執行，2025/4/7~5/21以電話訪問完成400家企業；在95%信心水準下，抽樣誤差為±5%。受訪者以公司負責人或參與決策之高階主管為主。◇