工研院培育新創 存活率九成

「新創也不是一個新花樣，企業在市場上為了生存、進步與發展，本來就會不斷產生創新的力量。」工業技術研究院（工研院）AI策略長余孝先9月16日以「從實驗室到上市櫃」為題發表專題演講時做了以上表示。

余孝先表示，創業並非「靈光一閃」就能成功，而是長期研發與跨領域整合的結果，工研院希望把自身打造成深科技（Deep Tech）新創的最佳夥伴，協助團隊走向上市、上櫃，目前工研院已培育出170家新創公司，5年存活率逾九成，遠高於全台平均。

余孝先指出，近年成為獨角獸的公司當中，屬於Deep Tech的比例逐年升高。所謂Deep Tech，是指需要源頭科學與工程突破、長期投入大量時間與資金的技術，例如人工智慧、半導體、量子計算、生醫與能源科技等，這些領域不可能靠幾個月的靈感完成，必須長期耕耘，才能迎來關鍵突破。

四大環節推動新創模式

談到工研院的做法，余孝先將新創推動歸納為四大環節：文化塑造、育成輔導、新創募資與投後管理。他表示，院內首重建立鼓勵創業的文化，從人才招募階段便會詢問應徵者是否有創業意願；並透過創業競賽、跨領域組團及內外部導師制度，讓工程師早期就學會以市場語言闡述技術價值。

第二環節是育成與輔導。工研院會將研發題目對準國家產業政策與全球趨勢，並鼓勵跨領域合作，由資深業師與矽谷創投顧問組成的商業化諮詢委員會，協助評估技術成熟度與商業模式，確保新創題目具備實際落地的可能。

第三是新創募資。余孝先說，工研院不僅提供自有投資平台，也引入外部基金，在公司成立前後即導入資金，並設立「原創資本」在研發早期參與投資，提高成功率。

最後是投後管理。公司成立後，工研院並非「嫁出去就不理」，而是以專責團隊持續訪視，協助新創公司在資金、人才與技術上獲得支持，甚至協助以專利及技術等無形資產取得融資，讓團隊專注於產品與市場開發。

跨領域優勢提升競爭力

余孝先表示，目前工研院擁有逾6,500名研發人力，橫跨半導體、機械、生醫、材料、綠能等領域，這種跨領域的緊密連結，使工研院在推動深科技新創時具備獨特優勢。


他並分享，院內去年共完成一萬九千多件產業服務、六百多件重大技術移轉，累積專利逾3.3萬件，至今已衍生約170家新創公司。根據統計，工研院新創公司3至5年的存活率分別是98.15%、96.30%、94.44%，遠高於全台平均86.9%、77.1%、68.7%，顯示完整的培育機制發揮成效。

成功案例 從電表到半導體

余孝先也舉出多個代表案例，像2005年成立的「玖鼎電力」專攻智慧電表，早在國內重視能源管理前便已布局，近年隨台電加速建置智慧電網而成為主要供應商；2017年成立的「兆晟耐米」是半導體製程液體微粒檢測設備的新創團隊，抓住先進製程的良率痛點，並引進具全球通路的大股東致茂集團，成功打進國際市場；而專注電動車充電生態2017年成立的「起而行綠能」，不僅建置硬體充電樁，也發展雲端系統與營運平台，目前正規劃公開募股。

他說，這些例子都展現工研院長期投資、提早布局的策略，有時候要十年磨一劍，甚至二十年，但時機一到就能領先。

期盼成為長期夥伴

余孝先回顧，工研院自1973年成立以來，隨著時代需求不斷調整角色，從早期引進科技、推動十大建設，到1980年代培育PC與顯示器產業，再到1990年代強化關鍵技術自主，2000年後更著眼於前瞻技術，如今則聚焦於淨零轉型與智慧化發展。他說，這些不同階段的經驗，已為工研院奠定厚實的技術底蘊與跨產業網絡。◇

「我們不預言下一個熱門題目是什麼，但把機制做好、把題目做深做準，機會來了自然有人買單。」余孝先強調，工研院的目標不只是成立公司，而是協助新創成功，並希望更多外部夥伴加入，共同打造以深科技為核心的創新生態，工研院有技術、有人才，也有完整的育成與投後支持，未來要與更多企業和創業者一起，把題目做深、做久，讓台灣在全球科技版圖持續發光。◇