德國企業新招：薪水、休假由員工自己定
雇員可以給自己定薪資、想什麼時候工作都行、休假也完全由自己決定，這聽起來不可思議，簡直就像雇員的天堂，真有這樣的企業嗎？這樣的自由，又是需要付出什麼代價才能取得？
與德國傳統企業管理文化不同的是，現在很多年輕公司給與員工更多的自由與權力，企業氛圍更民主，整個公司的運作也更透明，整個管理方式顛覆了傳統觀念，也引起了不少爭議。
據德國媒體報導，維斯特（Julian Vester）和韋格納（Jonas Wegener）這兩名年輕人在五年前共同創立了漢堡廣告公司Elbdudler，員工大約40人。這家公司最與眾不同的就是：在這裡員工可以自己決定自己的薪水，還可以自己規劃所要做的工作。在實際中，這種做法可行嗎？
剛開始時，依據「公平」的原則，公司裡每個員工得到的薪水都是一樣的。但是隨即人們發現，這樣所謂的「公平」才是不公平，因為每個人做的工作不一樣，付出的時間和精力也不一樣。
所以後來公司改變了規則，每個人可以提出給自己多少薪資，但是還得考慮同事們的看法。
維斯特讓每個員工思考這樣的問題：我需要多少錢生活？我的同事賺多少？在自由市場上我能賺多少？我能為公司做什麼？在考慮完這些問題後，員工可以自己提出一個建議薪資數額，如果其他同事都同意，那這就是他每月可以得到的薪資。
整個過程都是透明的，每個人都知道其他同事賺多少錢。在實行新原則後，約三分之一的員工漲了薪水，最高的甚至漲了1千歐元，剩下三分之二的人薪水保持不變。員工總體的薪水平均漲了6.6%。
除自己定薪資外，人們還可以自己決定什麼時間工作、休假時間和長短等。如果正在上班突然間臨時有事，直接去辦事也沒問題。不誇張地說，就算上班打瞌睡也可以。
當然這樣做是有條件的，就是不管什麼時候工作，打多少瞌睡，都必須拿出工作成果來。
企業的營業額、利潤等數據也不僅只有管理層才能知道，每位員工都可以了解。也就是說，員工不僅了解自己薪水水準，對公司的經營狀況也心裡有數。
在傳統企業裡，老闆就像一個國家的「國王」，決定一切。如今在很多公司裡，老闆的權力形象越來越淡化。他們與普通員工穿得差不多，坐在食堂的同一張桌子上吃飯，互相不用敬稱「您」，而是以「你」相稱，老闆不再像「國王」一樣高高在上。
在新公司模式裡，氣氛更民主，員工擁有更多自主權，Elbdudler的員工對於公司的氣氛、環境給與了很高的評價。
當然新管理方式並不是要剝奪老闆的所有權力、讓所有員工一起承擔管理任務，而是讓員工獲得了更多自己做主的空間。
不要以為在這樣的公司工作會更輕鬆，更多的自由通常也意味著更多的責任和自主管理的能力，在Elbdudler也是如此。
公司不僅要求每個人自己規劃如何更有效率地完成工作，還要求員工有良好的業績。維斯特表示，公司為員工的工作成績付錢，而不是因為他們整天待在這裡。他還認為，一般情況下，對於評價一名員工表現如何，他的同事更了解情況，所以制定薪資後由其他同事討論是很合適的。
一項針對400位企業主管的調查顯示，四分之三的老闆都認為，德國企業裡的領導文化必須改變。企業更希望集合員工集體的智慧和創造性，以前的上、下級服從關係的等級管理模式已經不適合現代職場了。
調查還顯示，半數受訪者都認為，在工作中，合作原則的意義重大。老闆與員工間不是從屬關係，而是互相協作。
受訪的企業主管還認為，按照發展趨勢，由金錢激發的員工積極性效果會逐漸減弱，而在激發員工積極性方面，給人們更多自由做決定的空間和承擔更多責任會變得更重要。
但也有不少人對這種「民主式」管理方式有不同看法。例如，對於已經習慣原有管理模式的員工而言，新管理模式在開始階段可能會讓他們覺得有點不知所措，因為沒有來自上級的明確指令了。
也有人認為，這種薪資自己定的方式等於廢除了法律規定的雇員工作條件的框架，可能會慢慢發展成一種「自我剝削」，例如為拿出更多業績就超時工作等。
了解德國社會的最佳途徑——大紀元歐洲生活網
與德國傳統企業管理文化不同的是，現在很多年輕公司給與員工更多的自由與權力，企業氛圍更民主，整個公司的運作也更透明，整個管理方式顛覆了傳統觀念，也引起了不少爭議。
自己定薪資 同事需同意
據德國媒體報導，維斯特（Julian Vester）和韋格納（Jonas Wegener）這兩名年輕人在五年前共同創立了漢堡廣告公司Elbdudler，員工大約40人。這家公司最與眾不同的就是：在這裡員工可以自己決定自己的薪水，還可以自己規劃所要做的工作。在實際中，這種做法可行嗎？
剛開始時，依據「公平」的原則，公司裡每個員工得到的薪水都是一樣的。但是隨即人們發現，這樣所謂的「公平」才是不公平，因為每個人做的工作不一樣，付出的時間和精力也不一樣。
所以後來公司改變了規則，每個人可以提出給自己多少薪資，但是還得考慮同事們的看法。
維斯特讓每個員工思考這樣的問題：我需要多少錢生活？我的同事賺多少？在自由市場上我能賺多少？我能為公司做什麼？在考慮完這些問題後，員工可以自己提出一個建議薪資數額，如果其他同事都同意，那這就是他每月可以得到的薪資。
整個過程都是透明的，每個人都知道其他同事賺多少錢。在實行新原則後，約三分之一的員工漲了薪水，最高的甚至漲了1千歐元，剩下三分之二的人薪水保持不變。員工總體的薪水平均漲了6.6%。
上班打瞌睡也沒問題
除自己定薪資外，人們還可以自己決定什麼時間工作、休假時間和長短等。如果正在上班突然間臨時有事，直接去辦事也沒問題。不誇張地說，就算上班打瞌睡也可以。
當然這樣做是有條件的，就是不管什麼時候工作，打多少瞌睡，都必須拿出工作成果來。
企業的營業額、利潤等數據也不僅只有管理層才能知道，每位員工都可以了解。也就是說，員工不僅了解自己薪水水準，對公司的經營狀況也心裡有數。
「國王」不在了 企業更民主
在傳統企業裡，老闆就像一個國家的「國王」，決定一切。如今在很多公司裡，老闆的權力形象越來越淡化。他們與普通員工穿得差不多，坐在食堂的同一張桌子上吃飯，互相不用敬稱「您」，而是以「你」相稱，老闆不再像「國王」一樣高高在上。
在新公司模式裡，氣氛更民主，員工擁有更多自主權，Elbdudler的員工對於公司的氣氛、環境給與了很高的評價。
當然新管理方式並不是要剝奪老闆的所有權力、讓所有員工一起承擔管理任務，而是讓員工獲得了更多自己做主的空間。
不要以為在這樣的公司工作會更輕鬆，更多的自由通常也意味著更多的責任和自主管理的能力，在Elbdudler也是如此。
公司不僅要求每個人自己規劃如何更有效率地完成工作，還要求員工有良好的業績。維斯特表示，公司為員工的工作成績付錢，而不是因為他們整天待在這裡。他還認為，一般情況下，對於評價一名員工表現如何，他的同事更了解情況，所以制定薪資後由其他同事討論是很合適的。
哪種方式更好？
一項針對400位企業主管的調查顯示，四分之三的老闆都認為，德國企業裡的領導文化必須改變。企業更希望集合員工集體的智慧和創造性，以前的上、下級服從關係的等級管理模式已經不適合現代職場了。
調查還顯示，半數受訪者都認為，在工作中，合作原則的意義重大。老闆與員工間不是從屬關係，而是互相協作。
受訪的企業主管還認為，按照發展趨勢，由金錢激發的員工積極性效果會逐漸減弱，而在激發員工積極性方面，給人們更多自由做決定的空間和承擔更多責任會變得更重要。
但也有不少人對這種「民主式」管理方式有不同看法。例如，對於已經習慣原有管理模式的員工而言，新管理模式在開始階段可能會讓他們覺得有點不知所措，因為沒有來自上級的明確指令了。
也有人認為，這種薪資自己定的方式等於廢除了法律規定的雇員工作條件的框架，可能會慢慢發展成一種「自我剝削」，例如為拿出更多業績就超時工作等。
了解德國社會的最佳途徑——大紀元歐洲生活網
