美調查：應屆畢業生能力不足
幾年前，美國雇主在招聘應屆畢業生時，通常會將他們中的大多數人拒之門外，因為經常是申請人數太多，而職位空缺太少。
如今，一方面是工作崗位數量超過了求職人數，另一方面，越來越多雇主發現，太多畢業生不是不合格，就是在多方面準備不足，無法勝任入門等級的工作。因此，他們傾向於選擇年齡較大的求職者。
紐約州伊薩卡學院（Ithaca
College）戰略傳播教授蓋耶斯基（Diane M.
Gayeski）透過電子郵件告訴《大紀元時報》，「除非這份工作是專門針對初級的職位，否則雇主總是猶豫是否要招聘剛畢業的大學生。在許多行業，公司會聘用剛走出校門的學生實習6個月，如果這些實習生未達標準，他們就不會成為正職人員，公司也不需要解僱他們。」
★相關閱讀：
網站「Intelligent.com」在1月的調查報告中指出，1/8的人力資源主管表示，在2025年他們將避免僱用應屆大學畢業生；有1/4的受訪者表示，應屆畢業生對面試的準備不足。「Intelligent.com」是一個高等教育諮詢機構，為學生提供研究和資源，幫助他們就教育做出明智的決定。
這兩個發現來自2024年12月，對1千名招聘入門級職位的人力資源主管所做的調查，以了解他們對招聘應屆大學畢業生的態度。
人資主管眼中的職場新鮮人
在這項調查中，29%的人資主管表示，畢業生在參加求職面試時感到自己夠資格。但他們說，在面試過程中，大學畢業生在眼神交流、穿著得體和談判薪資等方面都很吃力。近1/10的人資主管曾讓求職者帶父母一起去面試。
1/3的人資主管表示，應屆畢業生缺乏職業道德；大約1/4的人資主管表示，畢業生很容易生氣，不守時，對建議的反應不佳；55%的受訪者說，他們不得不在2024年解僱一名應屆大學畢業生。
專家：世代價值觀不同
蓋耶斯基將部分責任歸咎於畢業生本身，理由是他們與前幾代人的「價值觀不同」。
她說，「他們看到自己的長輩們在工作中殫精竭慮，有時卻被裁員失業。他們質疑公司及其領導者的誠信。他們尋求工作與生活的平衡，以便有時間追求自己的愛好和建立人際關係。」
此外，新一代求職者遇到了前幾代人普遍沒遇過的事。蓋耶斯基說，「過去兩、三年裡，即將畢業的大學生的求學過程，受到新冠肺炎（COVID-19，中共肺炎）疫情的嚴重影響。」
她指出，他們中的大多數人在高中或大學生涯中的一到兩年都是在網路上進行的，這意味著他們沒有像以前的學生那樣培養人際交往能力、團隊合作經驗和發言的信心，「許多人也沒有機會邀請演講嘉賓參加交流、在課外小組或俱樂部工作、成為運動隊成員或實習。所有這些都可以培養領導技能和雇主重視的一些績效期望，例如準時上班。」
求職者與雇主宜「相互理解」
「Intelligent.com」首席教育和職業發展顧問阮輝（Huy Nguyen）在調查結果中指出，雙方的相互理解將非常有助於糾正2024年12月調查中所揭示的負面因素。
阮輝說：「應屆大學畢業生應該意識到人們對他們的負面看法和偏見。如果他們了解到哪些因素最讓人資主管們感到沮喪，並採取有意識的面試方法，應聘者可以增加他們給人留下好印象的機會，並在眾多應聘者中脫穎而出。」
為此，他推薦了一些跨越幾代人的不變原則：花時間澈底研究感興趣的公司；為特定工作量身訂作履歷、求職信和任何與他人溝通的資料；準備好透過提出深思熟慮的問題，並闡明個人價值觀和經歷如何與組織一致，來展示自己的主動性和真正的興趣。
阮輝說：「重要的是，要找到那些表現出積極性、適應性和成長潛力的人。具體的技能和流程可以很容易的傳授給有動力且態度端正的人。」
值得慶幸的是，擁有正確職場技能和態度的畢業生比不具備這些的畢業生要多得多。
蓋耶斯基認為，「我確實相信疫情的負面影響現在已經過去，學生們又開始參與更多的領導力、團隊合作和實習活動，這可能會提高他們有效溝通的能力。」
她補充，「然而，不僅僅是年輕員工正在重新思考他們與工作的關係，所有群體的許多員工都表示對公司缺乏信任和參與度，並且企圖尋找更平衡的生活方式。他們要求更靈活的工作方式，例如混合工作和靈活的輪班，及滿足他們的特殊需求。」◇
