別讓職場「獵巫」現象搞分裂（下）

放眼國內外，面對市場嚴峻考驗，為什麼有些企業能歷久不衰？而有些企業卻日漸式微，終至淘汰消亡？答案其實很簡單，因為傑出的企業背後都有一股強勁有力的「企業文化」做為競爭基奠。

不咎責的企業文化

要型塑企業文化，最重要的兩個關鍵：企業環境和價值觀。一個公司能否永續經營？「價值觀」才是企業文化的靈魂，維繫著員工向心力，引領組織團隊走向正確方向，燃起員工潛在動力、才能。

別看公司同事每天8個小時相處在一起，人和人之間要百分百的友好其實很困難，尤其來自四面八方的員工生活背景、想法、做法、脾氣秉性、行事風格都不一樣，公司規模越大，員工勾心鬥角越厲害，要整體團隊齊心擰成一股勁？恐怕得經過很長時間的磨合。

誠如台北市長柯文哲所言，「出事一定是大家都有分，不可預測的事情發生了，把問題解決就好，而不是推來推去。」在規則之下，大家都可以隨意運作，不管自己喜不喜歡這個人，都能與之合作，這才是我們社會該提倡的文化。「不咎責也是種文化」若再花時間吵架，倒不如把吵架的時間拿來解決問題。

只不過人心就是業障！在團隊裡，哪個人說了什麼話？製造了什麼謠言，有哪些人在起鬨？跟此事有關的人，始終會以尋找犯人的心態準備獵巫報復，惡性循環的後果導致企業內部人事分化，小團體增多，向心力悖離，對公司企業文化而言將是一場無形的大災難。

通常只有在職場上受過傷、吃過虧的職場老鳥，才會懂得一步一步慢慢走，一球一球小心投，如履薄冰的用意是保護自己避免再一次摔大跤，職場新鮮人們眼睛可要睜亮點，多學一學了。（全文完）◇