【安可人生】職場紅人育成8大要則（下）

日前在某訓練單位的安排下，參觀了宏碁的「渴望園區」，赫然發現在172多公頃的園區內有著更無垠的智語：「Stop Browsing，Start Living！」（瀏覽停止，生活開始）

您還在觀望、忌妒、不平別人的工作態度、薪給，而影響您應有的工作水準嗎？是的！就是這句話。馬上停止瀏覽，展開新的思維，新的作法；文學家尼采說：「找到意義，痛苦就有了代價。」應用「與主管共舞」的8大要則建議，您就有找到「人生意義」的機會，相對地，所屬您的「代價－成功」才能與日實現。

這8大要則，除了上週提到的「發揮團隊共好意識」、「定期／不定期績效回報」，還有以下幾點：

要則3：揚棄個人功利主義

馬克吐溫曾經這樣說：「當你不計較任何事時，就能成就大事。」因此，當您長期浸淫在「利字擺中間、責任擺兩邊」的享樂主義的同時，是否發覺主管似乎已和您漸行漸遠！而公司也讓您變成了「漸凍人」。好好想一想，這可是當初你所要的結果？如果不是！馬上丟掉這種「功利取向主義」吧！

要則4：抓住智識向上管理

有沒有做過「對上」的本職學能盤點（SWOT分析）呢？檢視雙方欠缺的是什麼能力、條件後，以最有效率的「時間」、「目標」2大管理法，適時適提供給主管參考運用。「強將麾下無弱兵」，藉由這種智識反饋，您的直屬主管（BOSS）管理能力就會提升。相對地，主管指導你做事的技巧方法亦會開始轉強，進而使你自己的工作效率也跟著增進。正如聖母隊前總教練盧霍茲所言：「一場球賽沒有好球員一定贏不了，可是有好球員也可能輸球，這就是『教練』帶來的差別。」

要則5：有效釐清輕重緩急順序

美籃球超級明星麥可‧喬丹有一項個人特質：「不會為自己以往的失誤牽腸掛肚。」以前的您常會分不清工作的東南西北、輕重緩急而屢屢「顧人怨、惹人嫌」嗎？不打緊！現在起學學超級球王的卓越特質，完全將過去拋諸腦後，開始養成天天勤記錄、事事多三思、處處宜請益的3種良性做事習慣，不出多時，連您都會欣賞自己的「慎謀能斷賽諸葛」呢！

要則6：主動出擊創佳績

美國作家羅吉斯道：「對有自信的人來說，改變是一種契機，因為他們相信一個人可以有所不同並影響周遭的環境。」現在開始，不要再抗拒改變（特別是為求進步、突破而做的改變。）先學會如何開口詢問「頂頭上司」的需要協力點，然後進一步地學習運用同儕的能力資源，務求把「自找的功課」表現出佳績，長期下來，您的主管就會發現沒有您辦不好事，同樣的，無形中公司也多了一支夢幻團隊（甚至更多）。

要則7：兼任「機要祕書」角色

想想您自己在一天的工作中，是不是有很多事情必需要記得去做，因此總會讓您覺得「記憶體容量」不足，常態性做了一忘了二？如果有人能扮演常喚醒您記憶的角色，您會不感激地涕零？是故，假使您個人的能力與時間允許，請務必以這種「機能型身分」常出現在您主管身邊（前前題是必須有符合此需求的上司），時機成熟，自然「好康」的事都會降臨在您身上。

要則8：虛擬自我逐位標地

美國領導學家迪斯雷利說：「一生中，成功的的祕訣是當機會來臨時，你已預備好自己。」因此永遠要去設定比您現職更高一級的職位為目標，然後實踐它，並且相信這樣的逐位過程決非一天可以達成。於是您會開始永不間斷地上網追求新知、常去聽演講以汲取經驗、多閱讀增加專業智能、虛心的從「前輩」處獲得實務傳承。有了合理的「虛擬晉階標的」，您就會隨時擁有充沛動能的具體表現！（全文完）◇