【管理拾穗】一箱蘋果

文/曾渙釗

前陣子太太到菜市場去買蘋果,許多年來,我和太太每天早上每人都吃一粒蘋果,就如同那句西諺所說的:「每日一蘋果,遠離醫生。」所以每天的使用量很穩定,也成為水果店的常客。

水果店的老闆看我太太經常來買蘋果,於是問我太太是否考慮購買一箱蘋果,大約有一百粒,他可以打折算便宜一些出售。我太太一下子沒有決定,回話說:「要考慮一下。」

我想這是個典型的老問題,賣水果的老闆喜歡薄利多銷,將沒有賣掉的庫存盡快銷售,以求現金,並減少庫存的積壓和管理成本。為了吸引顧客,只好降價。

對顧客而言,每天都要吃蘋果,若能夠降低採購成本,何樂不為。但是,一百粒蘋果要吃五十天才能吃完,除了要自己冷凍以外,放了一個月以後的蘋果是否仍然新鮮,也可能會敗壞掉,所以需要考慮一下。

對顧客而言,降低了採購單價,並不等於降低總成本,因為總成本是採購單價加現金和持有成本等其他支出的總和。

第二天,我太太告訴賣蘋果的老闆,一箱蘋果太多了,還是每週買十五粒就好。水果店的老闆聽完了之後有點失望地說「說的也是!」我想如果他是消費者,他的想法也會和我太太一樣。

日本企業實施及時生產(JIT)的作法就是「用掉多少,才生產或採購多少」,讓庫存降到最低的水準,也就是長期追求「零庫存」,因為太多的庫存就是浪費。◇

──本文摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供

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