資誠：金融業遇6大變局 需積極布局永續發展

資誠聯合會計師事務所（PwC）13日發布《2022臺灣金融業企業領袖深度訪談專刊》，發現79%臺灣CEO認為今年全球經濟成長率將有望提升，樂觀看待的比率創下歷年新高紀錄，但金融業仍面臨6大變局。資誠表示，被疫情、戰爭打斷的全球永續發展目標亟需重返軌道，而金融業必須主動承擔責任，才有機會化危機為轉機。

資誠公布《2022臺灣金融業企業領袖深度訪談專刊》，邀請14位臺灣金融業企業領袖進行深度訪談，剖析最新國內外市場環境、全球金融趨勢發展與總體經濟變化。

資誠表示，臺灣各產業CEO對於2022年全球經濟看法，整體有79%呈現樂觀，但今年局勢與往年不同，COVID-19疫情重創世界後的兩年，人們比過去更深刻地體認到極端氣候威脅、全球人口老化、貧富不均、政府系統壓力升高、勞動力極缺等迫切的挑戰。

資誠金融產業服務副營運長郭柏如指出，金融業目前面臨六大變局，第一，戰爭、升息與通膨影響金融市場的力量前所未見；第二，氣候風險直擊眼前，但疫情衝擊再次拉大貧富差距；第三，淨零碳排成為全球共識，永續新秩序尚待重塑；第四，業內法規制度密集翻新；第五，數位科技顛覆既有制度規章；第六，新舊經濟呈現Ｍ型分化發展。

郭柏如表示，永續發展目標要成功的關鍵在於建立「新興風險治理」及「永續金融生態」，如果可以在科技賦能的金融法遵、納入碳計算的綠色金融、決策納入議和的責任金融，以及納入人性考量的普惠金融等策略，進行積極布局，臺灣在市況波動劇烈的當下，將奠定邁向下一輪永續盛世的基礎。

臺灣人壽總經理莊中慶表示，現今面臨的挑戰非常高，不管是主管還是員工，都要建立永續概念、環境改變是很自然、常態的事情。因此，企業如何成功的關鍵因素，最重要的是在心態上，能不能接受企業文化能夠隨時改變，以利企業獲得永續發展的基礎。

俄烏戰爭改變ESG轉型路徑

元大投信董事長劉宗聖表示，後疫情時代來臨，企業從成本面向考量最大獲利的方式，已逐漸轉換為對環境保護、社會責任、公司治理（ESG）的態度，以及提升附加價值和差異化的競爭力。

以俄烏戰爭為例，劉宗聖說，過去兩年大家都在談淨零碳排、碳中和，都講到ESG中的環境保護與公司治理，但社會責任臺灣卻很少提到，其實俄羅斯入侵烏克蘭，已經徹底改變了ESG的轉型路徑，排碳可能更多。

劉宗聖指出，尤其俄烏戰爭衍生的通膨問題，最近也沸沸揚揚，能源價格更因此暴漲，歐洲碳邊境調整機制（CBAM）原先預估在2023年立法完成、2026年正式實施，可能將被推遲進程。

此外，他認為，對於金融業而言，現在數位轉型過程伴隨諸多機會與挑戰，元宇宙不只是遊戲產業的延伸，未來可能將應用在工作，甚至融合減碳、淨零的概念。

交通、消費可結合減碳

根據今年1月至5月統計，在已註冊的悠遊卡中，平均每月搭乘捷運人次為700萬，相當於今年前5月碳節約來到3億公斤之多。悠遊卡公司董事長陳亭如表示，若換算每人每月即可節省10公斤碳排放，大約是吃3塊牛排的量。

陳亭如指出，臺北市這兩年對疫情補助超過50萬人，但若以傳統方式領取，會消耗很大的社會資源，例如政府要造冊、400多位里長挨家挨戶搜集帳號、老人家排隊領取等；臺北市府因考量疫情需求與悠遊卡合作，透過悠遊卡就可以實現無現金領取補助。

陳亭如說，悠遊卡未來有機會推出App服務，將增加一種回饋機制，可以讓消費者不管在交通、消費上，可以看到每日的減碳量。她說，這樣不但能結合環保意識，甚至可以加強民眾對於永續的認同感。