【安可人生】成事在人 求知永不停止
「創業」所歷經的種種過程,無論是員工培訓還是物料採購、菜單設計、進銷存、行銷促進等路徑,如果要論其各績效產出的高低,必是由0.1~99.99的不同等階所成就。然而,因為是「人」在這些路徑裡游移,所以,同類似樣的一件事物,每個人的所得(產出)分數定不盡同等。
當你做了應做之事而所得分數未盡人意時,其實「失分」的原因大多不是該「事物」的本體問題,反倒是你所運用的方法不夠「完善」所致。譬如,就欲提高營收而發放DM言,假使該收效不若預期,其間的問題不會僅是那張DM的錯,要檢驗的部分可涵蓋DM(Direct Mail)上有無吸引受眾的折價券或優惠活動設計的到位?文字大小與圖片顏色的配比?文案質感的編撰優化?發放DM時的時間﹑地點﹑總張數(有些業者主印製的好幾大疊準備大戰一番,但玩味的是活動結束後仍剩餘許多)?還有發放者在面對消費者的問題時之應對(員工行前教育訓練及事後檢討改善)?甚至於在發放前你是否有做了營收可成長、回收DM張數的預估(數據或百分比%)及事後的達成率確認(註:預估的合理性也相當重要)。倘若以上多未臻「完善」規劃與執行,你又怎能將效益不佳的罪狀全數冠在DM這張紙(營銷工具)上?
所謂的方法「完善」,應涵蓋了人與時、地,亦包含了「事物」能更加擴大「效益和避缺」的點線面及立體(全面性)的各個接觸點是否可如心如期(計畫)地碰撞出解決問題的美麗花火之解決到位力。
24歲就賺到第一個100萬美元的美國石油大王保羅.蓋帝(Jean Paul Getty)曾表示領導人在面臨企業危機時應持有的4大原則,於此可供借鏡參照:
1.臨危不亂。慌亂就看不清真相,應該學會用冷靜頭腦去面對。
2.發現錯誤,應該在冷靜判斷後立即採取行動,不可拖延。
3.列出所有的解決之道,取捨之間的犧牲必須去仔細考量。
4.實行計畫時可能會遇到的阻力,必須在事前一併考量到。
人生短短幾個秋,不要輕易就放棄你原本已做過卻仍遲遲未有高效能的「事物」。應盡量地以極深極廣的多元角度,多去觀察體悟市場(競爭對手)的靜﹑動等態勢,假使有人已「奪分」很高的相關事物正恰是你「失分」所肇之處,那麼就是你該自省而非放棄的時點屆臨。一如香港首富李嘉誠所強調的積極思維:「為了保有競爭優勢,不管你過去有多「風光」,你永遠不要志得意滿,一定要對事物充滿「好奇心」,並擁有永不停止追求新知的強烈慾望,不管幾歲,都要永遠讓腦袋保持成長,和市場接軌」般的「永不停止」!(經濟部創業圓夢計畫/奇佳餐飲管理/菩提山蔬食連鎖加盟 資深創業輔導顧問)◇