善用政府資源改善包裝

採購者越來越重視品牌，國內伴手禮業者多半是中小企業；營造品牌要人才、要資金，如何營造品牌，業者目前亟需政府伸出援手。中國生產力中心行銷顧問黃若羽建議，廠商應先選一種自家最具特色產品做主打，聚焦在主打商品行銷，建立深刻品牌印象。

也可以先行開拓政府或公司行號的行銷通路，黃若羽表示，業者可主動提供自家生產食品給大公司的福委會，在辦活動時讓員工試吃。

維格董事長孫國華就非常擅長用這個方法行銷，由於對自己鳳梨酥相當有信心，若客戶一盤試吃不夠，再端第二盤讓客人試吃，這方面從不手軟，如果吃第三盤還不買「就是自己產品的問題。」

唯豐肉鬆成立已有60幾年歷史，民國98年也運用了台北市政府的輔導資源，接受中國生產力中心專案輔導，11萬元的輔導費，政府補助一半以上。

唯豐肉鬆食品林詠涵說，肉鬆是傳統產業，經營者年齡已70幾歲，根本捨不得花6到7位數的設計費，本來也不相信會有這麼好的輔導專案。但透過生產力中心的顧問與設計師溝通，確實讓設計師的設計內涵能符合企業經營者的理念。

林詠涵說，新設計的包裝上有三種語文，中文、英文、日文，可以讓日本、歐美與大陸觀光客清楚知道伴手禮內涵。生動的畫面與新世代可以接軌，且縮短了與年輕人的觀念落差，開始有年輕人買肉鬆當伴手禮，改了包裝外型後，業績增加了20%。◇