生活玩家劉瑞麟如何重新定位豐謙建設

鄰近台中市豪宅聚落的市政路寬達60米，是台中市的商辦重心，38樓高的豐邑市政都心廣場L7特別顯眼，是許多台商與精密機械的辦公室，豐邑總部就位於頂樓。豐謙建設（5523）3年前併入豐邑機構，台中太平新案「時代菁英 」今年上半年入帳營收已大幅超越2016全年度，讓總經理劉瑞麟鬆了一口氣。

豐謙前身為宏都建設，多在嘉義推案，2014年正式易主，2016年由少東劉瑞麟接手，一般人對這個名字很陌生，僅知道其為建商二代，而許多二代目前還處於學習階段，但劉瑞麟透過探索與閱讀，已經建構出自己的企業管理，也直接影響了豐謙未來走向。

》贊助攀岩好手 創立豐生活

劉瑞麟畢業於企管系，自然認同追求效率管理，但他花更多時間追尋「本質」。

不大的辦公室裡，除了堆疊公文、佔滿牆面的都計圖之外，隱密的角落有一排排的書籍，「那是2016年看完的書，這是今年正在看的。」閒暇還參加兩個說書會；不管是人類起源、多巴胺功能到社會現況的單身族、新住民之子等，劉瑞麟都有所涉獵。

大自然與運動也是他的生活重心，長期投入攀岩、溯溪、瑜伽等，三兩下就在地板倒立起來。生活如此精彩，他認為豐邑機構應該要帶領住戶生活，因此創建「豐生活」，在豐邑社區舉辦多種生活學習，廣受好評。

不止於此，今年豐謙建設更獨家贊助攀岩好手李虹瑩參加世界級比賽，「錢不是讓我們拿來隨意消費，特別是對走在前面的企業要能想辦法創造最大價值。」

》反問政策會怎麼走？

豐邑機構知名商辦L7、A8（豐邑市政核心大廈）燈光計畫由姚仁恭設計，每次開會，劉瑞麟就從姚仁恭的報告中偷學一點技術，為樂高建築作品打燈光，娛樂自己與朋友。不只休閒精彩，他對房市也有自己的一套看法。

「房市在全世界都是跟著政策走，要探究房市未來，還是要先問政策會怎麼走。」劉瑞麟舉溫哥華為例，溫市開放外國人持有房產，因此許多人買屋度假滑雪，但在夏季有2/3呈現空屋現象。

房市不振，許多人提倡開放陸資買房，「台灣房價會漲3倍，跟香港、新加坡一樣，台灣準備好了嗎？」劉瑞麟不只高中時代就開始進出工地，還在豐邑機構的土開部門磨練多年，他認為，鎖國不是唯一的方法，台灣自己要準備好。

問及台中房價是否下修？劉瑞麟表示，房價本應下修，但「一例一休」的施行讓人事成本上再添一成，若房價維持不變，成本就會反映在材料上，「目前可以入手的房屋，還是施行一例一休之前的社區。」

台灣社會明顯邁向M化，不是高端客戶就是首購族，寶佳機構是近五年最大贏家，劉瑞麟期待政府能推出較友善的住房政策，讓市場決定房價。

》哪區最有潛力？

台中發展情況與台北不同，最近話題頗熱的恐屬台中海線，許多外地建商已進入購地；劉瑞麟認為，海線有發展的態勢，但腹地過大，在還沒確認產業與人口狀況前，豐謙不會購地推案。

劉瑞麟買地不透過仲介，是自己與同事開車閒逛，「一個地區的人口多少與產業活不活絡，加上交通建設的規劃，都很重要。」除了台中，豐謙也在龍潭推出「菁英匯」，基地1,580坪，168戶，總銷14.7億；年底預計推出龍潭大湖段的集合住宅，總銷約7.6億。

而太平區屬台中舊市區，有成熟商圈與產業支撐，又離74號快速道路3分鐘，「時代菁英」銷售佳，與此有絕大關係。「民眾還是希望錢多事少離家近，開車半小時內，就可以移動到各處。」

對於業界未來看好的水湳經貿園區，他則表示，該區土地價格已反映未來榮景，尚在觀望中。

》切記，家和萬事興！

「爸爸不會管我，但會檢視我的眼光。如果每次多贏一點籌碼，下一次爸爸就會多聽我一點。」一臉酷樣的劉瑞麟能體會父親與自己成長於不同年代，絕不打破「家和萬事興」的底線，也不把私人情緒帶進公事中，「會出事的」，他顯然已受過教訓。

接管豐謙建設後，他花半年與員工建立整合、高效率的共識，建築事業必須在美學與舒適、理想與現實中取得平衡。劉瑞麟也不諱言，雖然目前還需依賴豐邑，但豐謙未來定位一定與豐邑機構不同。

豐謙建設總經理劉瑞麟不只會煮咖啡，還是爵士鼓老師、手碟高手。（記者謝平平／攝影）