生活玩家劉瑞麟如何重新定位豐謙建設

豐謙建設總經理劉瑞麟喜歡閱讀,熱愛生活,對事物頗有定見。(記者謝平平/攝影)
豐謙建設總經理劉瑞麟喜歡閱讀,熱愛生活,對事物頗有定見。(記者謝平平/攝影)

【記者謝平平/台中報導】

鄰近台中市豪宅聚落的市政路寬達60米,是台中市的商辦重心,38樓高的豐邑市政都心廣場L7特別顯眼,是許多台商與精密機械的辦公室,豐邑總部就位於頂樓。豐謙建設(5523)3年前併入豐邑機構,台中太平新案「時代菁英 」今年上半年入帳營收已大幅超越2016全年度,讓總經理劉瑞麟鬆了一口氣。

豐謙前身為宏都建設,多在嘉義推案,2014年正式易主,2016年由少東劉瑞麟接手,一般人對這個名字很陌生,僅知道其為建商二代,而許多二代目前還處於學習階段,但劉瑞麟透過探索與閱讀,已經建構出自己的企業管理,也直接影響了豐謙未來走向。

》贊助攀岩好手 創立豐生活

劉瑞麟畢業於企管系,自然認同追求效率管理,但他花更多時間追尋「本質」。

不大的辦公室裡,除了堆疊公文、佔滿牆面的都計圖之外,隱密的角落有一排排的書籍,「那是2016年看完的書,這是今年正在看的。」閒暇還參加兩個說書會;不管是人類起源、多巴胺功能到社會現況的單身族、新住民之子等,劉瑞麟都有所涉獵。

大自然與運動也是他的生活重心,長期投入攀岩、溯溪、瑜伽等,三兩下就在地板倒立起來。生活如此精彩,他認為豐邑機構應該要帶領住戶生活,因此創建「豐生活」,在豐邑社區舉辦多種生活學習,廣受好評。

不止於此,今年豐謙建設更獨家贊助攀岩好手李虹瑩參加世界級比賽,「錢不是讓我們拿來隨意消費,特別是對走在前面的企業要能想辦法創造最大價值。」

》反問政策會怎麼走?

豐邑機構知名商辦L7、A8(豐邑市政核心大廈)燈光計畫由姚仁恭設計,每次開會,劉瑞麟就從姚仁恭的報告中偷學一點技術,為樂高建築作品打燈光,娛樂自己與朋友。不只休閒精彩,他對房市也有自己的一套看法。

「房市在全世界都是跟著政策走,要探究房市未來,還是要先問政策會怎麼走。」劉瑞麟舉溫哥華為例,溫市開放外國人持有房產,因此許多人買屋度假滑雪,但在夏季有2/3呈現空屋現象。

房市不振,許多人提倡開放陸資買房,「台灣房價會漲3倍,跟香港、新加坡一樣,台灣準備好了嗎?」劉瑞麟不只高中時代就開始進出工地,還在豐邑機構的土開部門磨練多年,他認為,鎖國不是唯一的方法,台灣自己要準備好。

問及台中房價是否下修?劉瑞麟表示,房價本應下修,但「一例一休」的施行讓人事成本上再添一成,若房價維持不變,成本就會反映在材料上,「目前可以入手的房屋,還是施行一例一休之前的社區。」

台灣社會明顯邁向M化,不是高端客戶就是首購族,寶佳機構是近五年最大贏家,劉瑞麟期待政府能推出較友善的住房政策,讓市場決定房價。

》哪區最有潛力?

台中發展情況與台北不同,最近話題頗熱的恐屬台中海線,許多外地建商已進入購地;劉瑞麟認為,海線有發展的態勢,但腹地過大,在還沒確認產業與人口狀況前,豐謙不會購地推案。

劉瑞麟買地不透過仲介,是自己與同事開車閒逛,「一個地區的人口多少與產業活不活絡,加上交通建設的規劃,都很重要。」除了台中,豐謙也在龍潭推出「菁英匯」,基地1,580坪,168戶,總銷14.7億;年底預計推出龍潭大湖段的集合住宅,總銷約7.6億。

而太平區屬台中舊市區,有成熟商圈與產業支撐,又離74號快速道路3分鐘,「時代菁英」銷售佳,與此有絕大關係。「民眾還是希望錢多事少離家近,開車半小時內,就可以移動到各處。」

對於業界未來看好的水湳經貿園區,他則表示,該區土地價格已反映未來榮景,尚在觀望中。

》切記,家和萬事興!

「爸爸不會管我,但會檢視我的眼光。如果每次多贏一點籌碼,下一次爸爸就會多聽我一點。」一臉酷樣的劉瑞麟能體會父親與自己成長於不同年代,絕不打破「家和萬事興」的底線,也不把私人情緒帶進公事中,「會出事的」,他顯然已受過教訓。

接管豐謙建設後,他花半年與員工建立整合、高效率的共識,建築事業必須在美學與舒適、理想與現實中取得平衡。劉瑞麟也不諱言,雖然目前還需依賴豐邑,但豐謙未來定位一定與豐邑機構不同。

豐謙建設總經理劉瑞麟不只會煮咖啡,還是爵士鼓老師、手碟高手。(記者謝平平/攝影)豐謙建設總經理劉瑞麟不只會煮咖啡,還是爵士鼓老師、手碟高手。(記者謝平平/攝影)

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2017年05月15日 | 7年前
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