陸資安邦併購喜達屋 分析:管理才是問題

喜達屋酒店集團（Starwood）上週五（18日）表示將接受中國安邦保險提出的修訂收購建議。安邦提高收購要約價格，總額增至132億美元，創下了中國企業在美收購最高金額紀錄。但收購後的管理恐將是更艱鉅的工作。

旗下擁有喜來登（Sheraton）和威斯汀（Westin）酒店的喜達屋表示，安邦將收購價提高至每股78美元，較萬豪（Marriott）先前報價高出10億美元。

喜達屋聲明，將把安邦提出的收購提議作為「優先選項」。若取消與萬豪的協議，喜達屋需支付4億美元的解約費用。萬豪公司表示早前的出價已是最佳價格，似乎無意提高收購價。

併購後的管理問題

倫敦《金融時報》一篇報導稱，中國企業安邦集團（Anbang）大舉併購後或許已發現，收購後對所購企業做決策可能是件更艱難的事。

過去18個月，安邦收購了紐約華爾道夫酒店（Waldorf Astoria Hotel）、一家韓國保險公司及一家比利時銀行。最近又同意收購美國Strategic酒店和喜達屋集團。

還有一些與安邦打過交道的人表示，安邦行動迅速而果斷，往往聘請最好的顧問。所有重大決策都由董事長吳小暉做出。

報導說，安邦的強硬作派不會因協議的簽署而結束，去年2月被安邦收購的荷蘭保險公司Vivat員工證實了這一點。這筆1.5億歐元的全盤收購曾被認為是這家荷蘭保險集團執行長范奧爾芬（Gerard van Olphen）職業生涯的高點，後者曾肩負著引領這家先前國有化集團重新私有化的重任。

他當時表示，這一交易將保障Vivat投保人及員工的利益。但這未能保住范奧爾芬本人，交易完成6星期後就走人了。

他的意外辭職並非單一案例。去年9月至耶誕節之間，大批高管相繼離開，包括財務。管理層迅速離職引發了對文化衝突的指責，而中國投資者被描繪為控制慾強、要求苛刻。讓高層管理人員感到震驚的是：他們在集團發展方向的話語權之少與自身處境之糟。

據該報導，安邦對喜達屋和Strategic酒店所表現的雄心截至目前相對較小，管理團隊也得以留任。安邦對酒店的變動僅限於進行重新裝修以及實施吸引中國遊客的舉措。◇