自評執行力強 沈伯洋：打造宜居、陪伴、希望的台北
民進黨台北市長參選人沈伯洋接受《大紀元時報》專訪，談到自己的強項及劣勢，以及如何用三個詞來形容未來的台北市時，他坦言雖然政治資歷淺，但執行力強，只要守住事情的原則，接著就是尊重專業，目前正在適應平常需要睡比較久的劣勢，而他未來打造出的台北市會是一個能用「宜居、陪伴、希望」來形容的城市。
沈伯洋被問到自己的優勢、劣勢時，他說明優勢是「執行力」強，也就是劍及履及的人，因為他過去認為中共滲透值得研究、認知作戰的重要性，因此就成立智庫跟全世界上百個國家合作，每年開年會並更新網站、做中國滲透執行，以及覺得民防很重要就成立黑熊學院告訴大家如何保護自己、止血等。
沈伯洋接著盤點自己過往做過的事情，他當上立委後因為負責的區域是花蓮，當地震發生時，他們就做資訊中樞，告訴大家相關資訊；花蓮光復鄉發生事情時也有協助，像是跟大家說明如何分工合作、提醒大家若有傷口如何處理、協助抽水馬達出動等。
所以，沈伯洋描述若當選會如何執行政策，若是都市微森林政策的話就會一步步進行，像是法律標準、根域多大才能種樹、目標是幾棵樹，然後是確定專責機關，若是跨部會的話就要成立委員會，接著是基金、樹木專家從哪找等。
沈伯洋指出，當台北研究院擬定計劃後，有相關的法律標準、誰負責執行等，接著就是讓大家有參與感，企業、人民也可以認養樹，當樹要被移除時就找大家來開會，如此就不會讓人有疑慮覺得樹怎麼被移走了。所以，「雖然我的政治的資歷很淺，但是我在做事情的資歷非常的長」。
談完自己的強項後，已經拿起瓶裝水的他，被記者追問有無劣勢的他先是抬頭想了下，然後一邊小聲念著「劣勢，我有什麼劣勢」一邊望著幕僚的方向後「哈哈哈哈」的笑了出來，先說了句「我先喝一下」，喝水前還重複了一次「我有什麼劣勢」，喝完後的他開始說明。
他認為，他的彈性很大，對他來說國家安全、兒童保護等事情是紅線，這些事情是價值觀，而且在優先順序上「絕對不能夠被跨越」，因此「原則守好」，接著就是「尊重專業」，只要有架構並知道城市治理為何，然後置入專業，自然就知道市政如何做。
說到一半的他抬頭了一下，再次往幕僚的方向看去說「這好像也不是劣勢」，接著低頭說「這好像也不是劣勢」時眨了下眼睛，然後再抬頭唸了下「劣勢」，接著說「好問題，我倒是沒有想」，然後他直呼「啊啊，我知道、我知道」。
他坦言，他平常需要睡比較久，「對、對、對」，但市政晨會都滿早的，「我覺得這是我滿大的劣勢，但是我現在已經慢慢適應了」，因為選舉要早起，「我現在已經慢慢在改變，已經準備朝這一個當市長的生活出發」。他說完後繼續小聲說「劣勢？還有什麼劣勢？」，最後他說「搞不好問我們幕僚比較準」，然後他笑了出來。
參選至今的他提出了交通、都市微森林等政見，被問到未來想打造什麼樣的城市？如何用三個形容詞形容？他先說明，一座城市有兩個面向，第一種是有著違停、垃圾、水溝等疑難雜症，另一種就是願景，如：台北研究院、無菸城市、都更等，而他認為一位市長應該兩者兼具，不僅是「一般問題的解決者」，也是「開拓者」。
所以他以「宜居、陪伴、希望」描述未來的台北市，首先是宜居，人們要覺得生活在這座城市很悠閒，有藝文廊道、活動地點等讓人覺得適合居住；其次是陪伴，即便一個地方再美，但若人覺得孤單沒有意義，有些人是因為創業而感到孤單，有人是因為照顧家中老小而犧牲社交等，所以透過臨托、親子同行卡等政策，做好這些就不會讓人孤單。
最後是希望，他說，這要讓人們知道這座城市未來的音樂、Ai等政策會是如何，所以人們可以知道未來的發展性如何。◇
