北市問題是沒有計畫 沈伯洋拋台北研究院
民進黨台北市長沈伯洋接受《大紀元時報》專訪談論台北市目前的治理問題以及他要如何解決這問題，他說，北市府目前最大的問題是沒有計畫，像是生生有鮮奶的弱勢者兌換率只有5成，所以應該成立城市級智庫台北研究院，由智庫擬定計畫交由公務員執行，地點位在北士科。
沈伯洋參選至今提出多項政見，包含交通、文化等各方面的政見，被問到如何看待台北目前的治理問題時直接破題點出最大的問題是「沒有計畫」，好的計畫是執行率是否到位，但是台北市的生生有鮮奶，弱勢者的兌換率應該要高，但現在只有5成，一般也只有6成，這就代表計畫不足。
他繼續舉例，台北的無菸城市應該要有配套、計畫、公務員如何執行，若只是丟一個主意出來就會變成如今的樣子，營養午餐免費很好，但計畫為何？若不撥補又要用原本的價格，還讓廠商加海鮮，這可能就會出事，因為你削減成本。
沈伯洋接著總結，問題在於北市府「對於一件事情的配套、計畫、達成的目標為何，常常都是有點付之闕如」，這些看起來是一件件小事，但是對兒童的保護「真的是不能等」，若連如何保護兒童都無法跟大家說明清楚，就會讓這類事情越來越常發生，甚至變成系統性風險。
針對現行問題，沈伯洋提出了名為「台北研究院」的解方，他解釋，「市長再怎麼專業一定有始而窮」，因為不可能依靠一個人的大腦就規劃好全部，但是「一個城市是可以有大腦」，而首爾就成立了首爾研究院。
人力能釋放 不需要揣摩上意
沈伯洋說明首爾研究院的運作模式，他描述，該院裡面有交通等不同的分支，當你有主意後就能請研究院的碩、博士級的人才擬定計畫，接著請學者、專家前來確認、拍板，接著就是由公務員執行，如此就知道誰負責、標準如何，當相關事情都規定清楚後，大家就知道這個施政是有願景的，也知道未來會如何。
他接著盤點成立研究院對公務員、施政的好處，當市府有大腦後，公務員的人力就能夠被釋放，如此公務員就不會過於疲累，也不需要「揣摩上意」或是犯錯了卻不敢講，他有提過公務員減壓方案，但那些都是邊邊角角，最主軸的事情要做好，對市府來說，「大腦的運作的外包」最重要。
選在北市科 招商容易很多
研究院地點位於北士科，沈伯洋指出，因為這需要吸納不同領域的人才，甚至海外人才，但是地方政策跟中央政策是「互為表裡或者互相搭配」，所以國家級智庫也要進入，若是由北市府在北士科出地、中央來蓋，然後小巨蛋的TTA新創基地也進駐的話就會有國家、城市、新創等不同的人才。
沈伯洋提到，這樣會有業界、城市發展、國家方向等領域的知識，「招商會變得容易很多」，因為人家知道能來，甚至也會挖角，但只要繼續把人才送上去就能生生不息，他曾與國科會討論過，「國科會初步也認同」，對方說若能行，國科會、TTA都能過去。◇
