金塑寶爆雷 百億貨款蒸發

中國塑化產業鏈平台「金塑寶」近期疑似資金鏈斷裂，涉及貨款金額逾20億元（人民幣，下同；約新台幣93.62億元），牽連企業數量多達數百家。近日，來自華北、華東等地的訂貨商聚集天津、上海維權。有受訪者透露，平台疑因期貨操作虧損引發連鎖崩塌。而部分受害者指出這更像是人為操作失當，甚至是「故意做局」。

數百人維權：只求拿回本金

4月17日，來自北京、河北、山東等地的訂貨商聚集天津金塑寶相關辦公地維權，據稱人數高達數百。4月20日，華東地區的數十名訂貨商則聚集上海金塑寶相關辦公地維權。

北京一家無紡布廠老闆盧俊傑17日去了天津現場，他告訴《大紀元》，現場秩序相對平靜，「大家沒有哭鬧，就是想知道錢去哪了，什麼時候能還。」他表示，現場有警察和相關部門人員在場，金塑寶平台負責人據稱已於當天晚上被帶走，調查已啟動，「結果可能兩個月後公布」。

然而，面對巨額資金缺口，多數人對前景並不樂觀。「涉及金額太大，我感覺很難完全解決。」盧俊傑說，大多數受損企業「只求拿回本金，不要求利潤。」

低價誘客 企業逐漸加大採購

據金塑寶官網介紹，這是一家依託於大數據功能來實現塑化行業B2F2B綜合服務的平台。該平台經營背景30年，生產企業超過1萬家，物流司機超過2千名。

金塑寶這家曾被業界稱為流水400億元的「塑化B2B帝國」，如今卻在一夜之間從巔峰跌落谷底，淪為中國塑料行業史上規模最大的金融爆雷事件之一。然而，這起重大事件卻未出現在中國媒體上。

金塑寶曾獲得中國稅務系統評定的納稅信用A級，在許多訂貨商看來，其商業模式起初頗具吸引力。盧俊傑表示，「金塑寶以價格優勢吸引客戶，一噸便宜50塊甚至80塊，但採用的是預售模式，今天訂貨，要一個月甚至一個半月才能拿到貨，而且都是先交全款。」

正是這種「低價+全額預付」的模式，使大量企業逐漸加大採購規模，「我們每個月都會在它這裡拿個兩三百萬元（人民幣，下同）的貨，很正常。」盧俊傑說。

但這套經營模式的背後有個前提：全額預付、延期交貨。隨著合作加深，不少企業逐漸加大採購規模，沉澱在平台的資金也越積越多。

小廠企業主：如做一年白工

浙江一家工貿公司負責人陳美娟有著相似的經歷。她的公司只有7名員工，此次涉及貨款約36.7萬元。儘管與動輒數千萬的大單相比不算多，但對小廠而言同樣是沉重一擊。她對《大紀元》表示：「對於我們一個小廠來講，也是一個天災一樣了，相當於一年白幹。」

今年新年前後，不少廠家集中備貨下單，大量資金湧入金塑寶平台。然而，隨著交貨期臨近，異常開始浮現。盧俊傑告訴記者，「本來到期該交貨了，但遲遲不給，我們就感覺不對。隨後業務員通知客戶前往公司，一看很多人都在門口等著，這才知道交不上貨了。」

陳美娟則描述，平台此後向部分客戶出具了分批交貨承諾書，但最終形同虛設，「寫了承諾書，結果沒有一個人收到貨，這些都是在拖延時間。」

傳平台拿客戶資金炒期貨虧損

金塑寶究竟因何崩盤？目前眾說紛紜，但受訪者都提到同一疑點：期貨操作失利。

盧俊傑轉述平台方面的說法，「平台方面說，一個是玩期貨，玩虧了；一個是看空市場，賣給我們貨以後自己不去補貨。」他說，平台將客戶預付資金投入期貨市場，如果賺了就拿去買材料發貨，一旦行情反轉則無力補貨。

部分受害者對此持更多質疑，「全款都給它了，還能虧成這樣，肯定是他們自己的問題。」陳美娟說，在一些受害者看來，這更像是人為操作失當，甚至是「故意做局」。

從已知規模來看，此事件涉及金額巨大。盧俊傑表示，華北地區初步統計，「大概有10個億，7萬噸貨被『套住』，涉及150家左右企業」，其中「70%是貿易商，30%是生產廠家」。陳美娟則表示，維權群中登記人數已達約500人，「整體金額可能超過二十幾個億」。

盧俊傑說，「這些錢不只是我們自己的，還有客戶的定金。一旦無法收回貨款，資金鏈的壓力將迅速向下游傳導，我們的資金鏈也會斷。」陳美娟的公司同樣陷入停擺。她坦言，今年外貿訂單本就因美中貿易戰而減少，「再被金塑寶這麼一搞，我們就虧得更多。」

稅務風險更是雪上加霜。由於交易多為含稅公帳支付，貨未到、發票亦無，企業帳務陷入無法解釋的困境。盧俊傑還提到，外貿業務同樣受阻。其公司曾有11個貨櫃發往中東，貨船受戰爭影響被迫返航，「每天每櫃要1千元費用，20天就是22萬，再加上重包裝、改發其他國家，總共損失80萬。」

面對這一切，不少金塑寶受害者最終將訴求從「要貨」轉為「追責」。陳美娟說，「即使錢沒有了，也要讓平台承擔責任。」◇