培養出企業家子女的四個鐵律
很多父母都希望,子女長大會成為備受推崇的企業家,甚至是像執行長特斯拉首席馬斯克一樣的全球名人。那麼,你是否知道,培養出聰明、自信和成功的子女,父母的角色極其重要?
育兒專家瑪格特‧馬喬爾‧比斯諾(Margot Machol Bisnow)育有兩名快樂且具有動力的企業家兒子。她著有《培養企業家:如何幫助您的孩子實現夢想》(Raising an Entrepreneur: How to Help Your Children Achieve Their Dream)一書。
比斯諾日前在美媒CNBC上發文說,企業家不僅僅是商人,他們也是堅韌不拔、努力工作的人。他們啟動了一些事情,提出了一些想法,並將其付諸實施,將想法轉化成做法。
比斯諾在完成著作之前,採訪了70名培養出成功子女的父母。以下是比斯諾總結出的這些家長的四條育兒規則:
1. 給予極大的獨立性
蘇珊和安妮‧沃西奇(Anne Wojcicki)是一對成就驚人的姐妹。蘇珊曾是谷歌的首位營銷經理,並在2014年成為其執行長。而安妮則是基因組學和生物技術公司「23andMe」的共同創辦人。
比斯諾在與這對姐妹的母親埃絲特(Esther)交談時了解到,埃絲特讓孩子在成長過程中意識到,母親信任她們能夠負責任的行事。
「我很早就給孩子們能夠獨立(做事)的機會。」埃絲特告訴比斯諾。埃絲特表示,自己在四年內生了三個孩子,且沒有後援。基於現實,他們必須獨立。而埃絲特的孩子們也喜歡這種自由感。 「我認為這給了她們很大的信心。」她說,自己曾經把五歲的女兒獨自送上飛機,在孩子的脖子上掛著一個名字標籤,就讓她去洛杉磯探望外祖母。埃絲特還說:「可以讓他們在家裡做一些事情,為家庭做出貢獻,比如讓他們負責家務和培養他們的信心。」
2. 積極培養同情心
斯科特‧哈里森(Scott Harrison)是「水慈善」(charity: water)創始人。這是一個非營利組織,負責修復和維護水井,使人們能夠持續獲得潔淨的水源。在短短15年內,「水慈善」已經在29個開發中國家,資助了6萬個項目,為1,200萬人帶來了乾淨的水,並為這項事業籌集了近5億美元的資金。
在斯科特的媽媽瓊(Joan)去世前,她曾告訴比斯諾,她把兒子的成功歸功於其早期建立的育兒基礎——這建立在培養社區精神、紀律嚴明和努力工作的基礎上。
當斯科特國小、國中時,瓊會幫他整理一些衣服、書籍和玩具,送給那些有需要的孩子。
及早意識到他人所面臨的問題,也可以鼓勵孩子們開始提出創業問題:「事情真的一定要這樣嗎?」、「我怎樣才能讓它們變得更好?」
3. 盡早接觸「失敗」
尼婭‧巴茨(Nia Batts)是「Detroit Blows」的共同創始人。這是一個包容性的美髮和美容服務公司。比斯諾大約在10年前認識了尼婭,當時尼婭在美國跨國傳媒娛樂集團「維亞康姆」(Viacom)工作。
當被問及,她如何鼓起勇氣離開安定的工作,從頭開始做一些事情時,尼婭說,這是因為她在很早就學會從失敗中得到收穫。
「我記得小時候,爸爸在開車送我上學或放學時經常問我:『你今天在哪些方面失敗了?』在我開始工作後,他更頻繁的問我。」尼婭說。
很多父母經常試圖幫助孩子避免失敗,但尼婭的父母想確保他們給孩子創造一個可以接受失敗的環境。尼婭說:「我的父親教導我,在你的傷口裡有你的天賦,在你的失敗裡有你的機會。」
4. 放棄控制
孩子們需要時間來探索他們前進的路。許多人都經歷過,不知道自己要去何方的時期。在這種情況下,一些父母可能會認為,他們的孩子迷失方向了。但那些長大後成為企業家的孩子,他們的父母則將這一「撞牆」時期當作孩子正在探索。
對很多父母來說,這才是困難的部分:無論你的孩子想去哪裡,你都能夠跟隨其後,並給與引導。
《培養兒童和青少年韌性》一書作者肯尼斯‧金斯伯格(Kenneth Ginsburg)建議,當家長想幫助和引導孩子時,必須提醒自己,「當我們讓孩子自己想辦法的時候,我們要傳達這個訊息:『我認為你是有能力和智慧的』。」
換句話說,看看你的孩子想要什麼,他們的熱情是什麼,他們擅長什麼,以及什麼能讓他們快樂。允許他們的天賦顯露出來。然後給予支持。告訴他們,你為他們在自己選擇的道路上獲得成功,而感到自豪。然後一次又一次的告訴他們,直到你確信他們相信這一點。
他們最終可能不會從事你心目中的職業,但如果他們能夠追求自己的愛好,他們就會感到快樂和充實。而這不正是所有父母對他們的孩子所希望的嗎?
全球首富馬斯克的母親在談到育兒經驗時,曾說:「作為父母,你只需要教孩子懂禮貌,但讓他們決定自己想要什麼。」◇