應對陸「去臺化」戰略 臺廠宜升級 與美掛勾

受到中共病毒（武漢肺炎）疫情影響，全球供應鏈重組，廠商朝向在地化、區域化布局，中經院第三研究所助研究員陳馨蕙博士表示，臺灣代工為主，臺廠全球供應鏈參與度最高，「重點是我們不在最頂端，只能跟著供應鏈走」，廠商要分散風險，必需增加客戶別，由於成本考量，多數中小廠商在地化區域化困難，尤其往東協布局有很多挑戰。這次疫情後，企業經營朝在地化、區域化「短鏈」架構，降低因斷鏈造成存貨與物流風險，必然成本上升，還懷抱「降低成本」思維的企業將越來越困難。

國發會副主委鄭貞茂表示，疫情後，消費行為改變更多線上需求、全球供應鏈改變，加上美中貿易戰下，世界規格分成美中兩大陣營，不管廠商在地化或區域化發展，政府立場「臺灣優先」，目前投資臺灣三大方案包括台商回流已超過1兆元，今年可落實3千億左右；企業需重視「庫存」與「短鏈」發展，政府「六大核心戰略產業」確保供應物資無虞，讓廠商能安心在臺投資，此外，企業必須科技數位化升級，提高競爭力。

中華經濟研究院副院長王健全表示，醫衛產品、戰略物資與生技疫苗三大領域產業會「在地化」，美中對峙，美國去中化、中國去美化，最終極恐怕「去臺化」，台商必須要有憂患意識。

緯創和碩入股立訊  台廠加入中國隊？

有鑒於近期大陸「立訊」入局iPhone組裝，傳背後是蘋果不願放棄大陸14億人口市場，因此積極培植大陸本土組裝代工廠，讓原本只是接零星訂單的立訊從B咖變Ａ咖，緯創、和碩入股立訊，聯手搶攻鴻海的蘋果iPhone訂單。

王健全指出，這裡面有兩種考量，就大陸龐大市場，蘋果角度來看，不能只專美於鴻海富士康，「分散備援基地」，實質上要扶植一些大陸廠商，如將來真走向「去美化」，再來就是「去臺化」，長期來說本土半導體廠扶植成功是「最後一哩路」，未來5G、AI就不用受制美國，這是終極戰略。

但其實大陸廠商比起臺廠還是差了一截，王健全認為，未來美中兩大不同系統，難以兩套並行，台灣要保有不受影響的自由，因此，臺廠要不斷升級，5Ｇ、AI科技一定要持續跟美國掛勾，不管投資併購，打入生態鏈，「當我們繼續領先大陸就沒問題了」。