疫情後職場生存法則：踏上冒險和叛逆之旅

席捲全球的中共病毒（武漢肺炎）疫情已大大地改變了上班族習慣的工作方式，傳統的企業經營模式和職場模式正面臨著重新洗牌，其中最突出的變化包括：遠程辦公、數據化經營，以及職場人際關係轉型。

用富比士網站（Forbes.com）作家麥克阿瑟（H.V. MacArthur）的話來講，「我們永遠也回不到曾經那個安全、幽靜的小海灘了，汪洋大海就是我們的新家。」

身為創新轉型顧問和人氣Podcast（一種新興電台收聽的形式）主持人的麥卡倫（Aidan McCullen）也進一步指出：今天的企業經營者踏上的是一條前景未明的冒險征程，而非以往那種既定的旅程。旅程需要遵循的是地圖，就如同企業遵循戰略規劃而發展。而遵循著心中大致的目標和方向，便可踏上一條冒險的征程，在這個過程中最需要的是一種冒險犯難和「叛逆精神」。

何為「叛逆精神」？

疫情導致全球企業經營和職場生態改變，經營者相當於走在冒險的經營旅途上，只有保持堅韌的信念、彈性應對，在這動盪的環境才能取得勝利之神的眷顧。（Fotolia）

從職場角度而言，我們需要適量叛逆的思維，用於挑戰如今疫情帶給我們的考驗。過往適用的經營法則、流程或組織結構如今可能成為累贅繁雜的負擔，無法因應市場變化的需求。成熟的叛逆思維具備目標、技巧和協作等關鍵要素，並且能在沿途吸引更多的同行者。為了做到這一點，我們應首先去尋找「同類」：逐步向他人展示你在這條路上已經獲得的成果，拿出切實可行的方案、對策等來說服對方。這也是一個篩選過程，能測試出別人是否和你抱有同樣的願景。在此基礎上一點點擴大範圍，最終就能找到對你要實現目標同樣充滿熱情的同路人。

職場角色的雙向選擇

雇主和雇員之間自始至終存在著一種動態關係。在疫情形勢下，工作的分配和挑選過程變得更加靈活，也有更多人根據需要頻繁的更換工作。從企業角度來講，經營者越來越意識到，需要聘用一定數量的基本員工，使公司能夠運轉，同時還需聘用一些對公司決策支持的員工，他們的工作模式將更具靈活性。

尋找共同目標的夥伴之前，建議要有明確的目標、具體的對策等成熟條件才能夠吸引「同路人」。（Fotolia）

伴隨著時代的發展，下面這些職場技能是公認最重要的制勝法寶：

1、具備自我學習能力。

2、不僅發現問題，而且解決問題。

3、敢於設立目標，敢於為了目標努力。

俗話說，挑戰和機遇是一柄雙刃劍。Rebel＆Reason公司的首席執行官兼創始人史密斯（Nicola Smith）認為，疫情帶來的這場變革不會放緩，更不會突然間終止。這場始料未及的風暴過後，留下的將是全新的遊戲規則。面對疫情期間的職場形勢劇變，誰能率先適應變化，誰就能在這場職場競速賽中脫穎而出。

如今我們每個人都身處一片汪洋之中，一遍遍的經受著浪花的衝擊和洗禮，卻再也沒有任何握得住的固定支點了。正是在這種動盪不安的環境中，企業和個人均需找到全新的自我定義。認為重新游回岸邊才是勝利嗎？那你就錯了，因為今後的人生贏家都是學會了如何游泳、駕馭風浪和造船的人。所以，就從現在開始踏上這趟冒險和反叛之旅吧！◇