貿易戰延燒 專家提供台商四建議
面對中美貿易戰火下的全球新變局，資誠聯合會計師事務所提出四大台商的策略思考與具體因應措施，包括隨客戶/市場需求，重新佈局供應鏈；檢視供應鏈稅務，找到新平衡點；卡位利基市場，透過併購加速佈局；加強跨國管理能力，加速自動化，提升生產效率。
資誠創新整合公司董事長劉鏡清指出，美國總統川普發動中美貿易戰的主要目的有量化及非量化目的，量化目的是改善美國對中國的貿易逆差，及改善美國長期以來的經濟與失業問題，非量化要求則是僵局所在。
劉鏡清說，中國大陸經濟則面臨了產能過剩、經濟成長緩慢、工業利潤率壓力和勞動成本上升的四大挑戰，加上匯率衝擊，壓力較大且應變力較差，美中兩國都面臨「變」的格局，台商必須積極思變抓取機會。
劉鏡清分析，目前來看，美國是這次賽局的主要操盤手，較佔有優勢，中國大陸擁有的籌碼較低。這場戰局的情勢尚未完全清晰，必須等到今年11月美國中期選舉前、也就是10月左右才會明朗。若是共和黨勝選，這將是一場長期的貿易衝突。當前因為「衛生紙效應」，市場產生提前拉貨造成的假象，不可不注意下半年美中經濟走勢。
台商可以思考的是，在這個地緣政治不穩定的全球經營環境，企業如何分散風險？台商不能只看美中兩國，也應想想其他國家競爭者在想什麼，中美雙方讓出的市場如何接手？台商如何掌握商機和挑戰又在哪裡？
劉鏡清認為，台商要掌握此波商機，跨國經營能力必須強化，人治難以競爭。如果要克服人力及人工成本變動的因素，提升企業生產自動化比例將是根本之道，從積極面來看，隨著機器人、物聯網等智慧製造技術逐漸到位，企業加速自動化，更可提升產品生產效率與品質一致性。
劉鏡清建議，台灣企業若想在全球營運版圖站穩腳步，必須拉高層次重新思考企業策略與未來發展方向，重新審視自己在全球產業鏈的地位和定位，走向高附加價值的微笑曲線兩端，並且透過併購等方式與全球企業構建雙贏的關係，才能抵禦高速變動的外界威脅、提升競爭力。
