產官學合作 培育影視音產業人才

台灣電視劇製作產業聯合總會會長林錫輝認為,影視產業人才的流失不在人的問題,而在於是否有培育人才的制度。(台灣電視劇製作產業聯合總會fb提供)
台灣電視劇製作產業聯合總會會長林錫輝認為,影視產業人才的流失不在人的問題,而在於是否有培育人才的制度。(台灣電視劇製作產業聯合總會fb提供)

(莊麗存)

政府如何協助影視音業者打國際戰?台灣電視劇製作產業聯合總會會長林錫輝認為,資訊科技人才向國外尋求發展是國家的危機,但影視產業的人才向國外尋求發展,不是流失而是力量的擴張,若能把台灣的餅做大,例如到大陸發展的影星林心如也回台奉獻,人才的流失不在人的問題,而在於台灣是否有勇氣培育人才的制度。

林錫輝表示,台灣雖沒有太多天然資源,但卻有兩千三百多萬個寶貴人才,加上民主自由等優勢,創造很好的創意環境,也是培育文創產業人才的好地方,雖然影視產業人才的淘汰非常快,有經驗的人帶領新苗,新苗也有新創的創意,加上透過產官學的合作,例如政府培育人才政策,產業要如何自立自強,學校如何與業界合作等,所以不必太擔心人才流失。

文化資金緊密結合 拓展商機

國內影視音業者面臨營運缺口,證券主管機關如何協助結合創意的技術業者,共同合作提升製造規格,來增加國際競爭力,櫃買中心副總林瑛珪表示,影視音業者為何 要與櫃買中心緊密結合,無非是希望整個影視音能產業化,例如韓國利用政府、財團的力量支持影視音產業,這樣商機是非常大的,不論是併購、整合、跨域結合;台灣除滿足內需市場,也要走出去,也會面臨行銷等問題,沒有資金做後盾是不行的,文化要與資金緊密結合。

林瑛珪說,善用整個資本市場來協助影視音業者;櫃買中心架構多層次的市場,包括創櫃、新櫃、上櫃等市場,能滿足企業在不同階段的發展需求,至於有些影視音業者會擔心進入資本市場後,股權結構、組織是否會沒法掌控,其實資本市場可使用的工具是非常多的,業者可利用資本市場籌募資金是非常便捷的,而且管道非常多元。

林瑛珪提到,要留住人才也有很多工具可用,例如員工認股權等限制型股票,人才這部分可以跟資金結合在一起。不過,進入資本市場也不是完全沒有壓力,只要業者準備好了,政府是相當鼓勵的,壓力是來自投資人會迫使業者必須要健全公司制度、正視公司未來營運的發展,甚至方向必須要非常明確,一定要加緊腳步往前,在國際市場競爭情況下,這是很好的動力,滿足資金需求後,這個動力會很快提升自己。

結合產業鏈資源 強化競爭力

資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘指出,近年來台灣影視音產業面臨人才流失、資金不足等議題,針對租稅獎勵及優惠政策方面,建議參照生技產業增列股東投資抵減,鼓勵資金投入;另參考韓國租稅優惠措施,提供獲利前3年減半課稅,以強化產業競爭力。

影視音產業(尤其電影產業)相較其他產業投資風險較高,唯有降低整體投資風險,提高投資報酬,才能順利募集資金;以往靠內部成長擴充營運規模已不可行,透過併購策略,結合產業鏈的資源,包括水平整合及垂直整合,始能應付瞬息萬變的多元市場。

資誠聯合會計師事務所稅務法律服務會計師段士良指出,隨著中國大陸娛樂消費市場的快速成長,台灣影視音產業因應變局,無不積極進行中國市場布局;兩岸影視音產業合作日益頻繁,惟受限兩岸廣電法令限制。他建議,台灣影視業者宜規劃如何透過中外合資或契約合作方式,突破既有的投資限制架構,並針對集團公司間價值鏈及利潤配置重新檢視,以提升集團稅賦效率與整體獲利,進而提升國際競爭力。

普華商務法律事務所律師楊敬先認為,相較美國、中國、韓國等影視娛樂集團,台灣影視音產業規模普遍較小,雖然創意、技術及經驗等不落人後,但如果目標是向國際市場進擊、突圍並占有一席之地,合縱連橫可能是唯一的解套良方。

楊敬先指出,透過影視音產業垂直、水平整合或跨界聯盟,達到一源多用、交互行銷及精簡成本等併購綜效,將是台灣娛樂媒體產業不可忽視的經營課題。他強調,台灣影視音產業除捍衛固有疆界,應不斷主動出擊、創新求變、運籌帷幄、合縱連橫,始能掌握發展契機。

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