私校家族化爭議 教團盼增公共監督

中國文化大學近日舉行董事會改組，並傳出可能與薇閣中小學成「一條龍」，董事也從15人刪減至11人，現任董事長張鏡湖和薇閣文教公益基金會董事長李傳洪有望掌握多數席次。全教總認為，文大案例突顯私校家族化與缺乏公共監督的結構性困境。

全教總提到，文大爭議突顯私校家族化和缺乏公共監督的問題。文大董事會成員「家族色彩」濃厚，既沒學校教職員代表，也沒有具社會公信力的外部董事。

全教總呼籲，教育部應修法降低私校三親等內董事比例至1/5，杜絕私校家族化。要求揭露重大校務資訊，並增設公益董事、勞工董事、公益監察人等，強化公共監督，增強私校的辦學體質。

全教總副祕書長羅德水表示，私校辦學有兩個主軸：公共性與自主性缺一不可，分析歷來出現弊案的私校，包括此次文大董事會的內鬥事件，很大原因都是因為缺乏公共監督機制所造成。

以文大董事會為例，無論是改組前的15席、或是改組後的11席，董事會成員都是家族成員及其周邊政商關係人士，既沒有學校教職員代表，也沒有具社會公信力的外部董事，在缺乏公共監督下，原本就具高度家族色彩的董事會更加不受監督。

羅德水認為，私校法應朝「降低私校的家族色彩」、「增強私校的公共監督」二個方向修法，才能增強私校的公共性與內部控制，挽救瀕臨崩壞的私校教育。