社企新力量　用愛改變世界

近年來產、官、學界都支持、鼓勵青年創業，在台灣掀起一股年輕人創業的新風潮，但與過去企業追求利潤的創業模式不同，懷有理想抱負的年輕人，近年來開始轉向投入「社會企業」（註）這塊新興領域，以追求社會公益、解決社會問題為主，創造不同的創業時代，成為改變社會的正向新力量。

為促進社會企業持續創新、成長與穩健發展，鼓勵青年人投入社會企業，行政院103年9月核定「社會企業行動方案」，為期3年（民國103至105年），推動4大策略，包括調法規、建台平、籌資金、促育成，並宣示我國今年邁入「社企元年」，期透過政府與民間通力合作，一同創造友善及鼓勵社會型企業發展的經營環境。

行政院政務委員馮燕表示，「社會企業行動方案」並非純為輔導非營利組織（Nonprofit Organization，NPO，指不以營利為目的組織或團體）增加收入，更希望以栽培中小企業的方式來扶植社會企業，用創新的商業手法來解決一些社會問題，也能創造青年就業機會，而社會企業不能只靠社會愛心或政府補助，更需要不斷創新。

經濟部中小企業處將持續透過積極宣導倡議，提升社會大眾、民間企業及公部門對社會企業議題的認知與了解，並協助新創社會企業爭取社會支持，降低相關行政作業成本，營造社會企業創業環境，引入公益創投及大企業等資源，打造社會企業的生態系統，吸引更多有志者投入社會企業行列，促進社會企業蓬勃發展。

成功關鍵：執行力、堅持度

有人擔心創業失敗或達不到理想預期目標，因而不敢或不願創業，這也侷限住有理想抱負的年輕人創業的能力，但這幾年來國內外，有不少成功的各領域社企創業案例出現，而社企也成為國內政府關注及協助的對象。

活水社企投資共同創辦人陳一強，曾擔任管理顧問要職長達15年，結婚9年後喜獲麟兒，讓他開始思索，「我可以給孩子什麼樣的童年？若每天繼續為事業奔波，如何陪伴孩子？如果不做管理顧問，可以做什麼？」

因為思考到未來小孩所處的社會及環境問題將日漸增加，讓他決定結合自身多年企業經理人的經驗與社會公益，投身於社會企業，成立「活水社企開發」，希望結合社會創業家與投資者，運用自我專業經驗及人脈，開創社會企業新模式，以解決社會問題。

陳一強表示，台灣公司型態社企目前面臨的障礙及挑戰，除了大眾參與的管道較少外，許多人加入社企抱持著做功德心態，沒關心營運狀況，導致社企很少有成功案例。

陳一強認為，社企除了要吸引「有影響力的投資人」，例如目前台灣50歲至65歲的「WINTEL世代」（指多半靠WINDOWS和INTEL起家的一代），來支持社企的創業家來營運，且具有高參與度的投資人，提供資金活水及想法意見。

公司型社企有什麼樣的影響力呢？陳一強指出，「把關鍵少數，變成中流砥柱」，過去公司要談創新、創業比較難，企業社會責任（Corporate Social Responsibility，CSR）只是公司的一個Project，預期未來政府的資源，能給非營利組識；公司型社企也能影響企業，與一般企業結合，讓企業的資源有一個出口，可以合作做很多事情，也能影響NPO。

近幾年來，台灣社會企業的風潮一波一波吹起，包含社企流、究心公益、鄰鄉良食、iHealth、塔堡農產品企業社、你知我知好學網、我的開心農場，以及众社會企業等，希望透過典範學習的機會，激發更多的社企明日之星。

魏寶生：善用公益信託支持社企發展

曾叱吒官場與業界的萬泰銀行董事長魏寶生認為，台灣要發展社企，不要太期望透過修法，或依賴政府相關基金補助。魏寶生分享自己成立「公益信託」的經歷，他離開公職後轉入私人企業，每年以20%薪水存入所設立的兩個公益信託「煥章慈善基金」與「達人教育基金」，協助失能失依家庭的小孩成年後能自立生活。

魏寶生指出，國內公益信託的規模已達440億元，但估計國內財團法人基金的規模高達10兆元，目前多數是以慈善教育、發獎助學金為主，若可以進一步活化，都能成為支援社會企業永續發展的力量。

魏寶生半開玩笑的說，他是「被立法院和監察院霸凌得很厲害」，所以才離開公職的。魏寶生建議社會企業團體，與其想促成修法或依賴政府基金提供補助，不如善用公益信託的力量，許多捐款進入公部門的基金後，會計管理運用程序就會十分僵化；但民間的公益信託，透過銀行監管透明清楚，運用彈性大，包括可投資股票等，可以投資社會企業，也讓基金用途更多元化。◇

「社會企業」新聞小辭典：在商業模式下解決社會及環境問題的組織，同時自負盈虧，將所賺得的利潤回饋社會，繼續幫助有需要的人，而非為出資人或所有者獲取最大的利益。