創業者看過來 教你如何慎選夥伴(上)

人人都說創業維艱真不是亂說的，創業成功需要控制的因素很多，無論是公司資金、雇員、行銷、業務等，甚至還得掌控商品、通路管銷成本、進貨等等太多細節，就算再有領導組織能力，真的一人可以完全掌控嗎？

多數成功的企業，絕非一人之力，若期盼有一定的格局與未來視野，也得清楚這一點，因此，我認為創業夥伴是很重要的，創業夥伴的重要性，我相信也能決定未來創業是否成功的關鍵點。當然若是資金充裕，不一定需要擁有公司股份的創業夥伴，透過雇員或者合作都可能達到一樣的功效。

我將創業夥伴定位成擁有公司股份的成員，可以分為 組織運作 和 股東金主 兩個層面，當然若是雙者兼顧即能夠為初創立的公司，降低人事管銷的成本，另外創業需考量到多面向，因此夥伴的能力若能互補當然更好。不過若是創業夥伴兼具兩者身分，當然事前也需要有完善的共識，否則未來出現意見分歧、破局的可能性也增高。

因信任而成夥伴，非創業培養信任

有些人就沒想太多，就找好朋友當創業夥伴。不過，創業需要很多的因素與綜合能力，再說好朋友日常生活間大多沒有利害關係，因此你看不出當面臨盈虧與壓力時，是不是真的不起變化，因此好朋友其實不見得適合當創業夥伴的。

我認為創業夥伴間的信任至關重要，不要因創業而培養信任，最好是創業前即培養信任基礎，不要先創業而後培養信任，我認為這樣做的風險過高。

你可以從長期的觀察、周遭朋友的認同、彼此了解與溝通、甚至網路上的行為模式來作為這人是否適合創業夥伴的標準，最終原則就是誠信品格我認為很重要。

創業夥伴之間 應要有互補的能力

多方發揮所長，能讓創業路上事半功倍，擅長組織能力的夥伴，擅長市場分析與鑽研的夥伴、擅長異業合作說服/ 業務行銷的夥伴、擅長技術/ 解決問題的夥伴…都是可以考量的方向。

就算你能力再強，組織能力再厲害，很難一個人會是能兼顧全局的通才，企業的運作常常需要瞻前顧後、隨時有人提醒，一同有人檢視成果，所以你的夥伴能力最好彼此之間對事能有不同的閱讀角度與互補，有助於未來創業路上控制風險、一路順遂。若雙方有一定默契，靈光一閃說不定更能找出不一樣的創業路徑，增添成功的可能。◇