【安可人生】善用職場8心法 做個當紅炸子雞(上)

任何事的發生都有原因,而人的為人招致榮或辱,則與德行修為有關。(123RF)
任何事的發生都有原因,而人的為人招致榮或辱,則與德行修為有關。(123RF)

文/傅安國

《荀子‧勸學篇》云:「物類之起,必有所始;榮辱之來,必象其德。肉腐出蟲,魚枯生蠹。怠慢忘身,禍災乃作。強自取柱,柔自取束。邪穢在身,怨之所構。」大意指,任何事的發生都有原因,而人的為人招致榮或辱,則與德行修為有關。

肉先腐爛才會出蛆,魚枯乾才會長蠹蟲。人如果怠慢懶惰,必然會遭遇災禍。太剛強容易斷裂,太柔弱則自取束縛;人若做了不好的事,自然會遭遇怨懟。

從上段敘述畫面連動現今職場情境,探究令人感觸良多的現實層面,例如:相同的工作內容、一樣的職務擔當,為什麼有人能成為主管心中紅人、職場當紅炸子雞?有人卻老是被斥責辦事無能、鮮少建樹……?

有朋友說,他賣力、用心工作,但不知為何,每次公司的升遷、獎勵都輪不到他。你是否也面臨這樣無解的困擾?開始懷疑自己能力不足、主管有偏見、公司制度有問題……事實上,用更長的工作時間來呈現、證明個人效率,不一定管用,反而是要以更好的方法表現。

用對技巧 小李子不難當

只要用對技巧,不預設個人思維框架(尤其是習慣負向思考者),想要成為「康熙皇帝御前韋爵爺」、「老佛爺身旁小李子」,必有如探囊取物、反掌折枝般容易。

主動和被動只有一字之差,卻差一個「未來」。現整理多年成就主管「左右護法」的要件、需知,羅列八大「逆轉勝」心法,對身為部屬的你,應能有良性影響。

心法1. 發揮團隊意識

小時候常聽的故事,大意是1~5根筷子,可以輕易折斷,但10根筷子綁在一起,任誰也無法扭斷。《團隊高績效》一書寫道:「如果每個人的貢獻度是A,最差的情況是A-A-A=-A(力量),但轉換成A+A+A=3A,那就顯示了團隊的成就大於個人的表現。」

當你跨入企業進入組織,面對的部門就是團體,假使你只想著個人技冠群倫,卻鄙視同儕能力,不願與之溝通、合作,試問若只靠你堆砌主管的績效,你能保證給他多少鴻圖大展、升官發財的利基?又你只做你拿手的事,其他都留給別人做,你又將得到什麼樣的評價回饋?

把「眾志成城、聚沙成塔」的觀念深烙於己心,並強力影響周遭同事同心,你們將會是一支最優的團隊,主管亦會以你為榮。

心法2. 定期(不定期)績效回報 

無論是例行工作或臨時指派職務、擔當,身為部屬應該養成「進度式回報系統」慣性機制。明確反映現階段工作狀況、進度,需要何種資源協助,萬不可等到開會檢討時,才提報工作成效,到時只是「你做你應該做的事」,且顯示你和他人沒什麼不同,你如何能奢求「紅袍加身、升爵封侯」?

心法3. 揚棄個人功利主義 

職場中常有人力爭加班費額度多寡、外勤(駐外代表)伙食補貼、超時工作抵休假的合理性、油資津貼不足等不滿現象,卻鮮少有人回頭探討公司已經給過什麼、以前沒有現在有,或其他公司單位現階段沒有的福利措施。

美國作家馬克‧吐溫曾說:「當你不計較任何事時,就能成就大事。」當你長期浸淫在「利字擺中間、責任擺二邊」的享樂主義時,是否發覺主管早已和你漸行漸遠,公司也把你變成「漸凍人」?用力、用心省思,這可是當初你所要的結果?如果不是,馬上拋捨「功利取向主義」。(下下週四待續)

(作者現職:中華民國全國創新創業總會/奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問)◇

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