公勝董事長蔡文俊： 人文精神是保經業的品牌

為有效管理保經代公司的經營及業務招攬情形，金管會規定今年底前，營收達新台幣3億元以上的保經代公司，應建立內控內稽制度與招攬處理程序。明年底，則須擴大範圍至營收達1億元以上的保經代公司。

自辦法公布後，有許多小型保經代公司，所有業務招攬及責任都由同一人負責，難以另設內控部門，紛紛從市場中退出，或依附於大型公司之下。對此，公勝保險經紀人公司董事長蔡文俊指出，未來保經公司除了要朝著政府鼓勵的「大型化、專業化」改造外，更應該注重企業文化與人文精神的建立，才能在台灣競爭的保險業市場中，建立良好的品牌信譽。

蔡文俊表示，公勝是台灣第一批設立的保經公司之一，目前已有超過20年的歷史，由於起步比別人早，公司內部早就有內控內稽制度的雛形，在面對金管會新辦法的實施，並沒有面臨內部改造的困難。

事實上，在這次金管會大動作整頓保經代業者的過程中，公勝不僅沒受到影響，反而因為完善的行政體系與先進的業務制度，成為許多小型保經公司的依靠，在這次波動中擴增了事業的版圖。

為繼續走在保經業的前端，公勝除配合政府政策，積極加強業務員訓練，鼓勵員工通過專業考試外，也大量參與校園讀報贊助、偏鄉學校午餐補助、弱勢團體扶助等社會公益事業。在專業能力與行銷觀念上突破的同時，也能凝聚了企業內部的向心力。

蔡文俊說：「用慈善的想法來說，其實太狹隘了。公勝要形成一種企業文化，希望培養同仁對人文、藝術的素養。」

就是在這種創新觀念的帶動下，公勝保經以優秀的成果通過審查，在今年信望愛獎中，一舉拿下「最佳保險專業獎」、「最佳通訊處獎」，以及「最佳社會責任獎」優選，正說明了公勝企業內部創新能量的展現、向心力的凝聚，以及道德關懷的提升。（陳霆）◇