管理拾穗：尋找老實人

在職場裡，絕大多數的都是聰明人，因為企業用人前都事先經過筆試和口試，還有學經歷的資料佐證及篩選。企業需要聰明人因為他/她有能力解決問題。但是聰明人也會想出各種投機取巧的方式，例如走捷徑，占便宜，或使用不正當的手段，有時反而會誤了正事，所以一般企業寧可選擇的是為人真誠，做事踏實的老實人。

問題是如何從許多員工中分辨出哪些人是老實或比較不老實？有一位企業家到國外投資，他在新人訓練時，會安排一個活動，讓一批新進人員到公司的庭院裏打掃環境，也活動一下筋骨。

這位企業家首先會和這些新進人員一齊拿著大掃把去打掃，但十幾分鐘之後這位企業家就會悄悄地離開。有些員工發現老闆先離開，沒有人在旁觀看和監督，就鬆懈下來休息，或停止工作，如此就有越來越多人跟著放下工作。

這位老闆從遠處觀看這些新進員工的工作表現，發現到最後有幾位員工仍然再沒有主管在觀看時還努力在打掃，他就對這幾位的印象特別深刻，未來有主管職的機會時，就會優先考慮這幾位默默地把負責的工作貫徹到底的老實人。

企業需要聰明的人，但是更需要踏實的老實人。

──摘編自「安瑟管理Arthur」◇