《成功，從聚焦一件事開始》 做得更少，但成效卻更好！
一八八五年六月二十三日，鋼鐵大王安德魯．卡內基（Andrew Carnegie）在賓州匹茲堡向卡里商務學院（Curry Commercial College）的學生發表演說。卡內基鋼鐵公司（Carnegie Steel Company）是世界上規模最大、獲利最高的企業。卡內基後來成為有史以來第二富有的人，僅次於約翰．洛克斐勒（John D. Rockefeller）。卡內基的演說題目是「企業成功之路」，談到他身為成功企業家的生活，並且給了這樣的忠告：
成功的首要條件，也就是成功的祕密，是將你的精力、想法和資本集中在你經營的業務上。從一條產品線做起，決心利用那條產品線打出一片天下、取得領先地位、採取每項改善措施、擁有最佳的機器，也十分清楚怎麼操作它們。分散資本的公司，也會分散人才，因此會經營失敗。它們投資於這個、那個、別的、這裡、那裡和每個地方。
「別將所有的蛋放在一個籃子裡」，這句話大錯特錯！我告訴你們，應該「將所有的蛋放在一個籃子，然後看好那個籃子。」留意你身邊，擦亮眼睛；這麼做的人不常失敗。看好和攜帶一個籃子相當容易。在這個國家，想要帶太多籃子，會摔破大部分的蛋。
至於，如何知道該挑哪個籃子？這就要靠聚焦問題。馬克．吐溫同意卡內基的說法，並且這麼表示：「出人頭地的祕密是動手去做。動手去做的祕密，是將複雜得教人無所適從的任務，分解成管理得來的小任務，然後開始做第一件事。」
如何知道「第一件事」應該是哪一件？你得依賴聚焦問題。
為何這兩位傑出人物不約而同地都將他們的忠告視為「祕密」？我不認為那些人們知道，只是沒給適當份量或重要性的事情，算是一種祕密。大部分人都聽過「千里之行始於足下」這句中國諺語，可惜他們沒有停下來充分理解，如果這是真的，那麼一趟旅程從踏出錯誤的第一步開始，最後可能落到和原先所想的相差兩千哩的地方。聚焦在問題上，可以避免你踏出錯誤的第一步。
也許你會問：「我們想要的是答案，為什麼要聚焦問題？」很簡單，答案來自問題，任何答案的品質由問題的品質決定。問錯問題，會得到錯誤的答案。問對問題，得到對的答案。問對關鍵問題，答案會改變一生。
法國著名的思想家伏爾泰曾經寫道：「用一個人的問題，而非他的答案，去評斷他。」英國哲學家培根爵士也說：「發問謹慎，等於展現一半的智慧。」印度聖雄甘地做成結論說：「發問的力量，是所有人類進步的基礎。」好問題顯然是得到好答案的最快途徑。
每一位發現者和發明家，都會從一個起改造作用的問題開始探索。科學方法是以假說的形式，探問宇宙間的問題。從哈佛法學院這種高等學府，到地方幼稚園的教育工作者，仍然推崇超過二千年的蘇格拉底發問教學法。問題會促使我們發揮批判性思考力。研究顯示，問問題會改善學習和表現程度高達150％。總之，我們很難反駁作家南西．威拉德（Nancy Willard）寫的這句話：「有些時候，問題比答案重要。」
那麼，你要如何做，才能提出不尋常的問題，為自己帶來不凡的答案？最佳做法正是：聚焦問題。
企盼不尋常生活的任何人，最後會發現：除了尋找用不尋常的方法過活，別無選擇。聚焦問題，就是那個不尋常的方法。在沒有說明書的世界中，這成了尋找異常答案、帶出不同凡響成果的簡單公式。
我能做哪一件事，
做了之後，其他每件事就會變得比較容易，
或者不必做？
聚焦問題極其簡單，任何沒有仔細了解這回事的人，會輕易否定它的力量。這是不對的。聚焦問題不只可以帶你回答「大格局」的問題，例如，我正往哪裡去？我應該放眼哪個目標？也能回答「小焦點」的問題，例如，我現在必須做什麼，才能走向大格局？目標核心在哪裡？它不只告訴你應該選哪個籃子，也會告訴你取得籃子的第一步。它會指出你的生活可以變得多大，以及你必須聚焦到多小的目標，才能達陣。它既是綜觀大格局的地圖，也是跨出每一小步的羅盤。
卓越的成果很少偶然發生，而是來自我們所做的選擇，以及我們採取的行動。聚焦問題強迫你去做攸關成功的關鍵事情，也就是做出決定，這也是使你同時聚焦於兩者的最好選擇。它不只是將你推向任一個決定，而是將你推向做出最好的決定。它會忽視可以做的事情，抽絲剝繭直到找出必須做的重要事情，帶你找到第一張骨牌。
為了在可能最好的一天、一個月、一年或一個事業生涯中，繼續走在正確的軌道上，你必須不斷問聚焦問題。一問再問，它會強迫你按照重要次序排好各項任務。每次你問這個問題，就會看到自己的下一個優先要務。這個方法的力量，在於你會設定自己在另一項任務之上完成某項任務。一旦先做了正確的任務，也會建立起正確的思維模式、培養正確的技能，並且發展正確的人際關係。在聚焦問題力量的鞭策之下，行動自然而然地往前推進，在前一個正確的事情之上，繼續做下一項正確的事情。這樣的模式一旦建立，你就會體驗到骨牌效應的力量。
▎剖析問題
聚焦問題有助於將所有可能的問題濃縮成一句話：「我能做哪一件事，做了之後，其他每一件事就會變得比較容易，或者不必做？」
第一部分：「我能做哪一件事……」
這會激發專心一致的行動。「哪一件事」告訴你答案將是一件事，而不是許多件事。它強迫你找到特定的某件事，一開始就明白告訴你，雖然你可能考慮許多選項，卻需要慎重其事，因為你不會有兩件、三件、四件或更多件事得做。不能為自己的賭注下避險動作，只准挑一件事，而且只有一件事。
其中「能做」這個詞，是嵌入其中的命令，指示你採取行動，做可能做到的事。人們經常試圖把這個詞改成「應做」、「可做」或者「會做」，但這些選擇都漏掉重點。有許多我們應做、可做或將做，卻永遠沒做的事情，「能做」的行動，每次都勝過你的意圖。
第二部分：「……做了之後……」
這部分告訴你，你的答案必須符合什麼標準。它是「只做某件事」和「為特定目的做某件事」之間的橋梁。「做了之後」讓你知道你必須更加深入，因為當你做了這麼一件事，就會發生別的事。
第三部分：「……其他每一件事就會變得比較容易，或者不必做？」
阿基米德曾說：「給我一根夠長的槓桿，我可以移動世界。」這正是最後一部分要你去發現的。「其他每一件事就會變得比較容易，或者沒必要做」是終極的槓桿考驗，告訴你已經找到第一張骨牌。這代表，當你做了這一件事，為達成目標而必須做的其他每一件事，現在都可以用比較少的力氣去做，或甚至不再需要去做。許多人無法理解「只要開始做正確的事，許多事情就不需要做」的道理。事實上，這個限定條件要求你戴上眼罩，設法將雜亂無章的生活理出頭緒。這麼一來，你就會去做能夠發揮槓桿力量的事情，避免分心，從而提升改變生活的潛力。
聚焦問題要求你找到第一張骨牌，並且只專注於它，直到你把它推倒。做到這一點，就會發現後面有一整列骨牌，不是準備倒下，就是已經倒下。
卓越的成果來自於找出聚焦問題，這個問題觸及你將如何擘劃走過生活和企業的路徑，以及你將如何以最好的方式，推進最重要的工作。
不論你尋求的答案是大或小，永遠聚焦在重要事情上都是你生活中的終極成功習慣。
本文節錄《成功，從聚焦一件事開始：不流失專注力的減法原則》一書／天下雜誌出版
《成功，從聚焦一件事開始》（天下雜誌出版提供）
成功的首要條件，也就是成功的祕密，是將你的精力、想法和資本集中在你經營的業務上。從一條產品線做起，決心利用那條產品線打出一片天下、取得領先地位、採取每項改善措施、擁有最佳的機器，也十分清楚怎麼操作它們。分散資本的公司，也會分散人才，因此會經營失敗。它們投資於這個、那個、別的、這裡、那裡和每個地方。
「別將所有的蛋放在一個籃子裡」，這句話大錯特錯！我告訴你們，應該「將所有的蛋放在一個籃子，然後看好那個籃子。」留意你身邊，擦亮眼睛；這麼做的人不常失敗。看好和攜帶一個籃子相當容易。在這個國家，想要帶太多籃子，會摔破大部分的蛋。
至於，如何知道該挑哪個籃子？這就要靠聚焦問題。馬克．吐溫同意卡內基的說法，並且這麼表示：「出人頭地的祕密是動手去做。動手去做的祕密，是將複雜得教人無所適從的任務，分解成管理得來的小任務，然後開始做第一件事。」
如何知道「第一件事」應該是哪一件？你得依賴聚焦問題。
為何這兩位傑出人物不約而同地都將他們的忠告視為「祕密」？我不認為那些人們知道，只是沒給適當份量或重要性的事情，算是一種祕密。大部分人都聽過「千里之行始於足下」這句中國諺語，可惜他們沒有停下來充分理解，如果這是真的，那麼一趟旅程從踏出錯誤的第一步開始，最後可能落到和原先所想的相差兩千哩的地方。聚焦在問題上，可以避免你踏出錯誤的第一步。
也許你會問：「我們想要的是答案，為什麼要聚焦問題？」很簡單，答案來自問題，任何答案的品質由問題的品質決定。問錯問題，會得到錯誤的答案。問對問題，得到對的答案。問對關鍵問題，答案會改變一生。
法國著名的思想家伏爾泰曾經寫道：「用一個人的問題，而非他的答案，去評斷他。」英國哲學家培根爵士也說：「發問謹慎，等於展現一半的智慧。」印度聖雄甘地做成結論說：「發問的力量，是所有人類進步的基礎。」好問題顯然是得到好答案的最快途徑。
每一位發現者和發明家，都會從一個起改造作用的問題開始探索。科學方法是以假說的形式，探問宇宙間的問題。從哈佛法學院這種高等學府，到地方幼稚園的教育工作者，仍然推崇超過二千年的蘇格拉底發問教學法。問題會促使我們發揮批判性思考力。研究顯示，問問題會改善學習和表現程度高達150％。總之，我們很難反駁作家南西．威拉德（Nancy Willard）寫的這句話：「有些時候，問題比答案重要。」
那麼，你要如何做，才能提出不尋常的問題，為自己帶來不凡的答案？最佳做法正是：聚焦問題。
企盼不尋常生活的任何人，最後會發現：除了尋找用不尋常的方法過活，別無選擇。聚焦問題，就是那個不尋常的方法。在沒有說明書的世界中，這成了尋找異常答案、帶出不同凡響成果的簡單公式。
我能做哪一件事，
做了之後，其他每件事就會變得比較容易，
或者不必做？
聚焦問題極其簡單，任何沒有仔細了解這回事的人，會輕易否定它的力量。這是不對的。聚焦問題不只可以帶你回答「大格局」的問題，例如，我正往哪裡去？我應該放眼哪個目標？也能回答「小焦點」的問題，例如，我現在必須做什麼，才能走向大格局？目標核心在哪裡？它不只告訴你應該選哪個籃子，也會告訴你取得籃子的第一步。它會指出你的生活可以變得多大，以及你必須聚焦到多小的目標，才能達陣。它既是綜觀大格局的地圖，也是跨出每一小步的羅盤。
卓越的成果很少偶然發生，而是來自我們所做的選擇，以及我們採取的行動。聚焦問題強迫你去做攸關成功的關鍵事情，也就是做出決定，這也是使你同時聚焦於兩者的最好選擇。它不只是將你推向任一個決定，而是將你推向做出最好的決定。它會忽視可以做的事情，抽絲剝繭直到找出必須做的重要事情，帶你找到第一張骨牌。
為了在可能最好的一天、一個月、一年或一個事業生涯中，繼續走在正確的軌道上，你必須不斷問聚焦問題。一問再問，它會強迫你按照重要次序排好各項任務。每次你問這個問題，就會看到自己的下一個優先要務。這個方法的力量，在於你會設定自己在另一項任務之上完成某項任務。一旦先做了正確的任務，也會建立起正確的思維模式、培養正確的技能，並且發展正確的人際關係。在聚焦問題力量的鞭策之下，行動自然而然地往前推進，在前一個正確的事情之上，繼續做下一項正確的事情。這樣的模式一旦建立，你就會體驗到骨牌效應的力量。
▎剖析問題
聚焦問題有助於將所有可能的問題濃縮成一句話：「我能做哪一件事，做了之後，其他每一件事就會變得比較容易，或者不必做？」
第一部分：「我能做哪一件事……」
這會激發專心一致的行動。「哪一件事」告訴你答案將是一件事，而不是許多件事。它強迫你找到特定的某件事，一開始就明白告訴你，雖然你可能考慮許多選項，卻需要慎重其事，因為你不會有兩件、三件、四件或更多件事得做。不能為自己的賭注下避險動作，只准挑一件事，而且只有一件事。
其中「能做」這個詞，是嵌入其中的命令，指示你採取行動，做可能做到的事。人們經常試圖把這個詞改成「應做」、「可做」或者「會做」，但這些選擇都漏掉重點。有許多我們應做、可做或將做，卻永遠沒做的事情，「能做」的行動，每次都勝過你的意圖。
第二部分：「……做了之後……」
這部分告訴你，你的答案必須符合什麼標準。它是「只做某件事」和「為特定目的做某件事」之間的橋梁。「做了之後」讓你知道你必須更加深入，因為當你做了這麼一件事，就會發生別的事。
第三部分：「……其他每一件事就會變得比較容易，或者不必做？」
阿基米德曾說：「給我一根夠長的槓桿，我可以移動世界。」這正是最後一部分要你去發現的。「其他每一件事就會變得比較容易，或者沒必要做」是終極的槓桿考驗，告訴你已經找到第一張骨牌。這代表，當你做了這一件事，為達成目標而必須做的其他每一件事，現在都可以用比較少的力氣去做，或甚至不再需要去做。許多人無法理解「只要開始做正確的事，許多事情就不需要做」的道理。事實上，這個限定條件要求你戴上眼罩，設法將雜亂無章的生活理出頭緒。這麼一來，你就會去做能夠發揮槓桿力量的事情，避免分心，從而提升改變生活的潛力。
聚焦問題要求你找到第一張骨牌，並且只專注於它，直到你把它推倒。做到這一點，就會發現後面有一整列骨牌，不是準備倒下，就是已經倒下。
卓越的成果來自於找出聚焦問題，這個問題觸及你將如何擘劃走過生活和企業的路徑，以及你將如何以最好的方式，推進最重要的工作。
不論你尋求的答案是大或小，永遠聚焦在重要事情上都是你生活中的終極成功習慣。
本文節錄《成功，從聚焦一件事開始：不流失專注力的減法原則》一書／天下雜誌出版
《成功，從聚焦一件事開始》（天下雜誌出版提供）
