【轉動台灣】世界織襪機領航者 大康趙國超的捨與讓

「大康織襪機的主要產品市占率全球第二，在亞洲，市占率達70%，國內高達90%，是台灣第一的領導品牌；長期執世界織襪機製造牛耳的義大利LONATI公司，深感威脅⋯⋯」先前閱讀到大康實業的經營實績報告，我們揣度著趙國超總經理，應是一位霸氣外露的領導者！

基層組裝員 萬里雲山從此始

彰化是中部的紡織重鎮，1956年由創辦人趙文英先生創立的大康織機公司，廠址在彰化市中山路與花壇鄉的銜接點上。悠悠60年，趙國超是第二代經營者，織機製造與紡織業兩者是聲氣相通的生命共同體，因此，他見證了紡織業的興衰起落、轉型與再生。

高中階段與另兩位弟弟至加拿大求學，8年的異國學習生涯間，趙國超必須照顧弟弟外，更半工半讀的送過報紙，也做過鋤草、剷雪和裝潢雜工。1994年回國進入家族企業工作，被安排從基層的機械組裝員實習起，半年後，外派至土耳其做售後服務。「欲成事業，先除驕氣！」這些歷練，趙國超累積了大康織機布局全球的澎湃能量。

我們提早20分鐘到達，咖啡香裡，他步履舒緩的進入會客室，還謙遜地繞開了主位，選擇在訪客的前方落坐。我們沒感受到預期中的霸氣，倒好似跟一位雲遊四方的悲憫行者晤對！

大康實業：我們始終走在提升的路上

趙國超接手大康實業時，遇上公司的轉型期，他深知員工的專業提升與研發，絕對是一個競爭型企業不可或缺的途徑。「人才和技術進不來，開發不出好產品，機會就消失了！」有鑑於此，他開始著手內部的組織改革。

「同仁抗拒進修與成長，是溝通過程中最感壓力的！」趙國超接著表示：尤其二代家臣、老臣也消極面對變革，讓推動組織學習的歷程變得艱辛。他的家臣與老臣用詞，顯示出公司和父執輩同仁的親密感，以及一輩子互為倚重的關係。

公司提送人員參加外部精進課程，每人課程費用近4萬元，卻被指稱費用直接補貼給個人，將更為實惠。公司改了個方式，聘請義大利專業織機技師駐廠指導，內部人員卻反批評外籍技師不懂得織襪機！「陣痛期終是過了！」趙國超雲淡風輕地說著往事，而大康實業也始終走在提升的路上。

目前，大康織機是國內最大的織襪機製造商，也是全球少數具有開發、設計與製造能力的專業大廠，客戶遍及40餘個國家。

大康織機總部。（攝影／吳雁門）

 捨與讓 趙國超信守的人生價值

「公司願意提撥20%的淨利做公益！」趙國超表示，大康實業創立逾一甲子，長年來，我們關注弱勢團體也樂於善盡社會責任。他不要求員工加班，卻願意花更多的經費，獎勵以較少時間有效率完成任務的員工。

趙國超重視家庭價值，他對父母服從，而對4個孩子的教養則傾向開放與尊重；前面3個孩子都是女生，當太太懷老四時，夫婦倆期盼還是個女兒，也終於如願，而理由卻讓人感動莫名：男生，或許會萬千疼愛在一身，容易冷落了3個女兒；但更重要的是，無接班考量的問題！

回程的車上，我們未多做交流，但卻各自咀嚼著捨與讓，這人世間高貴的道德價值！

大康織機廠區。（攝影／吳雁門）