紅點文旅——精算與美學都是專業
台中市中區曾霸占台中市地王多年,但一場火災謠言與雙向道改為單向道,讓人潮快速往西區、北區擴散。中區在年輕世代的眼裡看不到過去的輝煌,只顯老態。「紅點文旅」創辦人吳宗穎在4年前看好觀光商機,走遍北中南,最後選定台中中區作為創業代表作。
「我不斷在思考,房地產加值、認真經營的品牌,哪個價值高?」吳宗穎直到開幕當天,都還在思考這個問題。2013年,剛買下「銀河大飯店」時,一個房間售價1,200元新台幣,每月營業額剛好打平,倚靠低價陸客團苦苦支撐著。為了打造品牌,181.5坪的基地,70個房間,吳宗穎從設計細節著手,重新花了1億3千多萬元打點。
這樣的量體規模,6千萬台幣就能裝修完成,以另一個名字重新開賣。但吳宗穎偏不,從大廳就有不一樣的想法,大片透明的落地玻璃、引人注目的溜滑梯、紅磚牆面與青磚地坪,從國外紅回國內;目前一個房間售價約4千台幣,營業額是之前的5倍,顛覆了一般人對飯店的經營概念。
吳宗穎表示,外牆選擇紅磚的原因不是因為這是老建築,而是紅磚能給人溫暖,而青磚則在多年之後,會留下行李箱的拖痕、走路的足跡;踏著前人走過的路面,對走進這家旅店的客人來說,已經先滿足了旅行中的趣味。
外牆的格柵經過半年考慮,因維護之因,放棄了原木設計;而格柵後面是墨綠色的洗石子牆,「我不做仿舊。」現已不太使用的建材,加上自有的設計風格,讓其化身為新亮點,應歸功於吳宗穎的建築人背景。
「這間舊飯店還有一個好處,房間面積都夠大,且格局方正。」改造時,每個房間最多只拆掉一面牆,增加衛浴面積,其餘皆保留了當年的格局;在騎樓上方使用柳安木作為裝飾,邊角露出結構體,讓有心的建築業者可以看到細節。
有故事的中區對吳宗穎來說特別迷人,他與在地團體互動頻繁,「『都市發展』是一去不回頭的,首先是人潮散去、地價下跌,接著就是年輕的藝術家進駐,重新有了不同的氛圍,才會吸引地產商回頭。」
台中市目前仍擁有大量的重劃區,相較於中區的產權複雜,要獲得開發商的青睞恐怕不易,但藉由「紅點文旅」的打造,日出集團、古典玫瑰園的商家進駐,台中市中區正掃去一身破舊,重新向遊客招手。
吳宗穎也透露,之前也在台南正興街一帶買下老屋,但因房間數太少,最後團隊決定以台中「紅點文旅」為創業作,以價值為品牌理想,講求設計細節,果然獲得肯定,加上中華路的夜市、影城,持續將人潮帶入,商家也開始進駐。而紅點文旅團隊的下一個改造目標是「南夜大舞廳」,我們一起期待。