1年只開29天冷氣 葛望平追求綠色不遺餘力

歐萊德創立於2002年，代理國外專業洗護髮產品，2006年決定自創品牌並轉型以綠色供應鏈模式經營，從原料、製造、電力到消費服務都是綠色。歐萊德坦言，轉型第一年並不是那麼順利，當年第三季一度發不出薪水，後來透過募資度過難關。歐萊德企業總部設於龍潭，採綠建築搭配風力、太陽能發電，自用也售電給台電甚至與國內水力電廠做碳交易，10年中取得碳足跡、水足跡、碳中和等認證，營業額從2千萬元成長超過3億元。

去年底COP21通 過《巴黎協議》，未來低碳、乾淨生產的綠色經濟將成主流。歐萊德董事長葛望平表示，企業如果跟綠色永續無關，到2020年競爭力幾乎不存在，到2030年企業 本身根本就不存在了。台灣最多的是中小企業，應該把綠色當成積極、主動的競爭力，是公司創新突破的發展，是經濟力的循環。

提袋可分解 耗時只需3個月

歐萊德包裝材料都採環保材質，如回收玻璃、80%回收紙製造的紙箱、3個月後自行分解的提袋、包裝紙盒說明書附有種子，只要澆水，1星期就能長出1棵波斯菊；洗髮精瓶身也採用環保大豆油墨原料印刷。葛望平表示，生活消費品能夠循環再利用，一切目的是為了讓產品更友善、對消費者更健康。

歐萊德董事長葛望平說，自己是超級過敏兒，加上父母癌症過世，所以打造綠色企業。（歐萊德提供）

「社會大眾在意的企業社會責任、環保觀念是什麼，企業就去做」，葛望平說，那是最好的溝通，最好的信任，應該很正面、很積極的當做競爭力，而不是消極的責任。他強調，企業本來就是要受到別人的信任、認同，企業本身做好自然會有人支持。

歐萊德2011年研發瓶中樹，瓶蓋、瓶身及種子槽（藏有種子）都採用生物可分解材質，掩埋1年可長出1棵樹；2014年推出「Recoffee 瓶中樹」洗髮精，用咖啡萃取的油製造洗髮精，渣則做成瓶身，瓶底還放咖啡生豆；2016年推出100%再生塑膠瓶，繼生物循環、工業循環模式之後，歐萊德 經營模式朝循環經濟發展。

綠色中小企業 關鍵在供應鏈整合

從原料、製程到末端服務都講求綠色，對於過程中遭遇資金、觀念等難題，葛望平坦言，中小企業的規模、採購能力並不像大企業可以去撼動供應鏈。中小企業要成為綠色企業，最重要是整合供應鏈，必須上、下游一起整合，才能完成綠色目標。

大企業可以要求供應鍊配合，因為它有很大的經濟規模，中小企業最大問題是資源有限，必須說服供應商，跟供應商找到新的發展價值及成長目標。當初歐萊德執行的計畫叫綠色供應鍊改造計畫，也就是要完成綠色企業必須改造供應鏈，不然靠自己的力量是不夠的。

「原料商、蓋建築也是一樣」，葛望平指出，建築商也要整合。他們的建築是鑽石級碳排放，建築設計、材料、施工建造都是綠色，都要符合綠建築原則。過程中他們學 習建築如何減碳，如何師法自然學習自然與地形、地貌、大自然和協相處。他們的建築設計跟陽光、風向、地緣、地貌有絕對關係，而不是依自己的喜好來決定。

消費者支持環保 綠色企業平穩成長

「我們不是追求高毛利的公司」，葛望平說，台灣人環保意識還是蠻高的，很多人默默做環保。很多消費者在意的是產品內容真正的好，企業只要不追求很大的市場占有率、不過度行銷、開銷，每項產品注重內容品質，像他們就有一定的消費者支持，過去幾年每年維持約20%平穩成長。

至於觀念是不是企業綠色過程最大障礙，葛望平表示，觀念包含兩面向，企業本身是不是擁有、認同綠色觀念，其次能不能帶給企業成長的機會。他會告訴其他業者成長機會是跳躍式，跳躍可能是帶來新契機、更多創造力、競爭力或超乎想像的驚喜，例如：客戶對企業的支持或新的技術突破，在自己的領域上領先台灣甚至世界業 者，而且能迎合未來社會、環境帶來的衝擊。

碳足跡、水足跡 公司量化指標

歐萊德 2008~2009年參加環保署計畫，是台灣第一批通過碳足跡標籤，拿到碳足跡認證以及第一批通過碳中和認證的企業，也是台灣第一個拿到水足跡認證、全球第一個碳中和化妝品牌。他們的洗髮精系統部分達到零排放，他們也是台灣第一個碳權交易企業，跟國內水力發電廠交易。葛望平指出，一般綠色方向是否恰當，並沒有具體的數據，有數據才有減碳、節水目標，碳足跡、水足跡可以算出來，是公司量化的指標。

超臨界萃取操作，萃取咖啡油製造洗髮精。（歐萊德提供）

用咖啡萃取的油製造洗髮精，咖啡渣則做成瓶身，瓶底還放咖啡生豆。（歐萊德提供）

葛望平表示，有了碳排放、碳盤查數據才知道碳熱點在哪，針對熱點減量，減不完再做碳權補償。水足跡也是一樣，針對水足跡數據改善水對環境的影響，包括灰水、綠水、藍水。他們每年都訂能源管理目標，朝節能去做，能源遞減已經減到很難再減，一年冷氣只開29天，在最熱的季節中午才開冷氣。

非綠電、綠電混雜 不購買台電綠電 

葛望平斥資2億元建造企業總部，在樓頂設置11座太陽能板、風機，成本約1,800萬元。葛望平表示，太陽能板發電效益不錯，發電量約占公司總電量1/4。他們假日賣電，綠建築蓋好4年，賣電收入約200多萬元。當初設計建築物時就一併納入太陽能板、風機與防水、防熱、空中花園共構。

歐萊德總部位於龍潭，是棟綠建築，樓頂裝設11片太陽能板以及風機。（歐萊德提供）

葛望平說，最熱時他們的建築室內、外相差6度。雖然想朝100%綠電發展，可是他們已經沒有地。他不想買綠電，因為他對買綠電的想法不一樣（台電的綠電與非綠電混雜，不是100%綠電）。 

對 於政府該怎麼輔導中小企業邁向綠色，葛望平認為，不能靠政府，政府管得越少越好，政府政策指令方向正確就好。他建議，購買綠色冷氣、綠色摩托車給予補助， 其他綠色消費卻不補助，這項政策應該做檢討，此外，應多鼓勵大賣場販賣綠色產品，並且形成社會大眾購買綠色產品的風氣。