她在谷歌生了5個娃 成世界最有影響女性
很多女性都在生了孩子後變得很忙，曾經的夢想也會因為沒時間無限順延。然而有一位女性，她每生一個小孩，事業就更進一步。她被稱為:「谷歌（Google）之母」。谷歌在她的車庫誕生，她在懷孕4個月後加入谷歌，她是谷歌的第16號員工。她就是蘇姍．沃西基（SusanWojcicki）。
她是谷歌第一個休產假的人，也是谷歌第一個休了5次產假的人。她被稱為:廣告女王，她一手打造了Adsense，谷歌的搖錢樹之一，主導了谷歌最成功的兩次收購，收購DoubleClick（曾經最大的網路廣告服務商）和YouTube（流量最大的影片網站）。她掌管的部門曾為谷歌貢獻了96%的收入。她連續入選《時代》雜誌世界百名權威人士。她被《富比士》評為最有影響力的女性之一。她呼籲更多的女性加入科技行業，持續為改變性別不平等的現狀努力。
1998年，30歲的蘇姍剛剛MBA畢業、新婚後她和丈夫買了房子，想計程車庫來緩解房貸。她把車庫（和幾個房間）每月1,700美元出租給了兩個史丹佛的研究生。他們倆個就是谷歌的創始人賴瑞佩吉（LarryPage）和謝爾蓋布林（SergeyBrin），當時的蘇姍在Intel工作，她沒想過要加入谷歌，當時很多著名的公司都有搜尋引擎服務，比如: Alta Vista,Lycos,Excite等等。直到有一天谷歌的伺服器當機了，她才發現她的很多工作都依賴谷歌，想到這個世界上會有很多人依賴谷歌的服務。她在那一刻決定加入谷歌。
當時這是一個非常瘋狂的決定，她有了在Intel穩定的工作，懷孕已4個月，加入一家只有10幾個員工的創業公司（而且都是男性），在很多人想來無法理解，這一次，朋友的想法也是「你瘋了嗎？」。後來蘇姍回憶起來時，她覺得最大的啟示就是:「機遇往往不是在你準備好的時候到來」，好的機遇往往是在混亂不堪的時候到來，而不是完美的時刻。機遇來臨的時候你會覺得很有風險，你也可能會忽視，甚至你覺得自己沒有準備好。但是我們總是要在各種不確定性下很快地做出決定，因為機會稍縱即逝。
（網路圖片）
她在懷孕4個月後加入Google，成為Google的第一位市場行銷人員，而且是一個沒有經費的市場經理。在當時，Google還是默默無聞的搜尋引擎中的一個，為了推廣Google搜尋引擎，她開始和大學聯繫，讓學校的網頁上免費嵌入Google的搜索工具列。她的策略很成功，Google的搜索工具列很快在很多知名高校網站上出現。在懷上第2個孩子後，沃西基決定改進Adwords，將Adwords從早期的簡單的搜尋引擎廣告，改造為允許站長在自己網站上發佈公告的平台，後來這個產品成為了AdSense，一個完全自助的廣告平台。 AdSense如今每年為谷歌貢獻140億美元以上的收入。由於其突出貢獻，她被授予Google最高員工榮譽獎GoogleFounders Award。
（網路圖片）
除了領導谷歌的廣告業務，她還主導了最早版本的Google Image的開發，她在搜尋引擎記錄中發現了很多圖片的搜索請求，敏銳的意識到圖片搜索很一塊很大的市場，並在後來負責Google Image的市場行銷工作。蘇姍也領導了Google Video的開發，早期Google Video和YouTube很類似，而且這個項目甚至比YouTube還要早。但是她後來越來越意識到YouTube的崛起太快，Google Video發展無法超越YouTube。
她決定承認Google Video產品上的失利，在生下第3個小孩後，她說服公司收購YouTube，儘管當時很多分析師都不看好YouTube的未來的盈利能力，甚至媒體評論說只有傻子才會去收購Youtube，而且當時YouTube面臨各種棘手的版權官司。她力排眾議，說服公司花費16.5億美金做出了這個天價收購。蘇姍認為從失敗中學習非常重要，而且及早地承認自己的失敗，並在此基礎上做出積極的改進，才是真正的進步。如今YouTube的價值已經高達800多億美元。
即使是蘇姍成為谷歌高級副總裁，YouTube CEO，蘇姍都盡可能6點到家，和家人一起吃飯。她也告訴所有同事6到9點間不回覆郵件，有事情也要9點後回覆。她還立下了6到9點期間家人不使用電子設備的規定，一開始是盡量不用電腦，後來是禁止用手機，那樣有更多的時間和家人一起交流和溝通。
她加入谷歌時，是第一個已婚的女性員工，也是第一個懷孕的女性，當時大部分其他職工則是剛剛本科或者研究生畢業。她決定身先士卒，為谷歌的女性謀取福利，她將自己的預產期放在公司的日曆上，最後也得到了大家的支持和幫助。她後來也促使谷歌將12週的帶薪休假增加為18週。並且在谷歌停車場設置了很多準媽媽的停車位，以及為初為人母的女性找育兒導師等一系列母親的福利。
（網路圖片）
她也打破了女性不能兼顧公司高管和做母親帶小孩的成見，在她懷上第2個小孩、很多人認為她要放棄事業時，她反而將事業繼續推進。實際上，她也在各種場合唿籲打破性別偏見，比如有人問她是如何做到帶5個小孩還事業成功時，她反問道：「如果一個男性有5個小孩還事業成功時，為什麼不問他們如何做到的？這裡面潛藏的暗示女性就應該在家帶小孩其實是有偏見的。」同時她認為科技行業需要女性的角色，她認為一個母親往往是一個更好的管理者，好的管理者要和母親一樣學會理解她人。
她認為：每個孩子的誕生都讓她事業上更進一步，懷孕4個月加入谷歌，第1個小孩為Google而生，然後第2個小孩誕生後她打造了Adsense，第3個小孩的誕生時她決定收購YouTube，第4個小孩則與收購DoubleClick有關。而第5個小孩則是她上任YouTube CEO有的。
文章來源: 矽谷密探
──轉引自「看中國」
她是谷歌第一個休產假的人，也是谷歌第一個休了5次產假的人。她被稱為:廣告女王，她一手打造了Adsense，谷歌的搖錢樹之一，主導了谷歌最成功的兩次收購，收購DoubleClick（曾經最大的網路廣告服務商）和YouTube（流量最大的影片網站）。她掌管的部門曾為谷歌貢獻了96%的收入。她連續入選《時代》雜誌世界百名權威人士。她被《富比士》評為最有影響力的女性之一。她呼籲更多的女性加入科技行業，持續為改變性別不平等的現狀努力。
1998年，30歲的蘇姍剛剛MBA畢業、新婚後她和丈夫買了房子，想計程車庫來緩解房貸。她把車庫（和幾個房間）每月1,700美元出租給了兩個史丹佛的研究生。他們倆個就是谷歌的創始人賴瑞佩吉（LarryPage）和謝爾蓋布林（SergeyBrin），當時的蘇姍在Intel工作，她沒想過要加入谷歌，當時很多著名的公司都有搜尋引擎服務，比如: Alta Vista,Lycos,Excite等等。直到有一天谷歌的伺服器當機了，她才發現她的很多工作都依賴谷歌，想到這個世界上會有很多人依賴谷歌的服務。她在那一刻決定加入谷歌。
當時這是一個非常瘋狂的決定，她有了在Intel穩定的工作，懷孕已4個月，加入一家只有10幾個員工的創業公司（而且都是男性），在很多人想來無法理解，這一次，朋友的想法也是「你瘋了嗎？」。後來蘇姍回憶起來時，她覺得最大的啟示就是:「機遇往往不是在你準備好的時候到來」，好的機遇往往是在混亂不堪的時候到來，而不是完美的時刻。機遇來臨的時候你會覺得很有風險，你也可能會忽視，甚至你覺得自己沒有準備好。但是我們總是要在各種不確定性下很快地做出決定，因為機會稍縱即逝。
（網路圖片）她在懷孕4個月後加入Google，成為Google的第一位市場行銷人員，而且是一個沒有經費的市場經理。在當時，Google還是默默無聞的搜尋引擎中的一個，為了推廣Google搜尋引擎，她開始和大學聯繫，讓學校的網頁上免費嵌入Google的搜索工具列。她的策略很成功，Google的搜索工具列很快在很多知名高校網站上出現。在懷上第2個孩子後，沃西基決定改進Adwords，將Adwords從早期的簡單的搜尋引擎廣告，改造為允許站長在自己網站上發佈公告的平台，後來這個產品成為了AdSense，一個完全自助的廣告平台。 AdSense如今每年為谷歌貢獻140億美元以上的收入。由於其突出貢獻，她被授予Google最高員工榮譽獎GoogleFounders Award。
（網路圖片）除了領導谷歌的廣告業務，她還主導了最早版本的Google Image的開發，她在搜尋引擎記錄中發現了很多圖片的搜索請求，敏銳的意識到圖片搜索很一塊很大的市場，並在後來負責Google Image的市場行銷工作。蘇姍也領導了Google Video的開發，早期Google Video和YouTube很類似，而且這個項目甚至比YouTube還要早。但是她後來越來越意識到YouTube的崛起太快，Google Video發展無法超越YouTube。
她決定承認Google Video產品上的失利，在生下第3個小孩後，她說服公司收購YouTube，儘管當時很多分析師都不看好YouTube的未來的盈利能力，甚至媒體評論說只有傻子才會去收購Youtube，而且當時YouTube面臨各種棘手的版權官司。她力排眾議，說服公司花費16.5億美金做出了這個天價收購。蘇姍認為從失敗中學習非常重要，而且及早地承認自己的失敗，並在此基礎上做出積極的改進，才是真正的進步。如今YouTube的價值已經高達800多億美元。
即使是蘇姍成為谷歌高級副總裁，YouTube CEO，蘇姍都盡可能6點到家，和家人一起吃飯。她也告訴所有同事6到9點間不回覆郵件，有事情也要9點後回覆。她還立下了6到9點期間家人不使用電子設備的規定，一開始是盡量不用電腦，後來是禁止用手機，那樣有更多的時間和家人一起交流和溝通。
她加入谷歌時，是第一個已婚的女性員工，也是第一個懷孕的女性，當時大部分其他職工則是剛剛本科或者研究生畢業。她決定身先士卒，為谷歌的女性謀取福利，她將自己的預產期放在公司的日曆上，最後也得到了大家的支持和幫助。她後來也促使谷歌將12週的帶薪休假增加為18週。並且在谷歌停車場設置了很多準媽媽的停車位，以及為初為人母的女性找育兒導師等一系列母親的福利。
（網路圖片）她也打破了女性不能兼顧公司高管和做母親帶小孩的成見，在她懷上第2個小孩、很多人認為她要放棄事業時，她反而將事業繼續推進。實際上，她也在各種場合唿籲打破性別偏見，比如有人問她是如何做到帶5個小孩還事業成功時，她反問道：「如果一個男性有5個小孩還事業成功時，為什麼不問他們如何做到的？這裡面潛藏的暗示女性就應該在家帶小孩其實是有偏見的。」同時她認為科技行業需要女性的角色，她認為一個母親往往是一個更好的管理者，好的管理者要和母親一樣學會理解她人。
她認為：每個孩子的誕生都讓她事業上更進一步，懷孕4個月加入谷歌，第1個小孩為Google而生，然後第2個小孩誕生後她打造了Adsense，第3個小孩的誕生時她決定收購YouTube，第4個小孩則與收購DoubleClick有關。而第5個小孩則是她上任YouTube CEO有的。
文章來源: 矽谷密探
──轉引自「看中國」
