加薪拚經濟 調查：逾半企業不想

yes123求職網4日發布「第一季景氣暨勞動市場趨勢調查」，發現第一季有加薪計劃的企業，比例占總體不到一半，為47.1%，加薪幅度平均3.3%，且多是績效加薪，僅6.9%企業表示全面加薪。

調查顯示，受薪族群平均希望每月加薪4,356元，而有70.6%的上班族計劃在今年第一季換工作，主因是薪資過低，預期新工作的待遇能有3萬7,429元。整體而言，上班族的新年新願依序是加薪、找（換）到好工作、碰到好老闆或主管；較有加薪意願的產業，分別為金融保險與會計統計、運輸與物流倉儲、醫護與生技；較有徵才意願的產業，則是金融保險與會計統計、餐飲住宿與休閒旅遊、批發零售與貿易。

2016總統大選最後一場總統電視辯論會上，勞工薪資成為藍綠營攻防議題，朱立倫提出4年內基本薪資調高至3萬，可望透過加薪帶動經濟成長，究竟為員工加薪，可帶動經濟成長，抑或是增加企業負擔拖累競爭力？眾說紛紜，輔導企業多年經驗的國立中正大學企管系副教授艾昌瑞表示，認同加薪建議，各黨候選人面對600萬勞工的臺灣選民，沒理由反對加薪，但，究竟企業買不買單出，才是關鍵問題。

持反對立場學者認為，調漲將導致就業機會消失，另一方面則是認為，加薪有助經濟成長，從近期出現7位諾貝爾經濟學獎得主，對美國總統歐巴馬提出加薪建言並呼籲，美國應在3年內，按物價指數分階段調整員工薪資，由時薪7.25美元，調漲到10.1美元。

艾昌瑞以名目薪資（不考慮通膨、非實質薪資）統計2002~2012年的10年期間，韓國每月名目薪資從194萬韓增加到299萬韓幣；新加坡則是從3158元增為4433元新幣，反觀台灣，則是從41,530元增為45,888元，可見台灣薪水增幅較亞洲有競爭力國家來說，真的偏低。

艾昌瑞表示，企業不願加薪或不願大幅加薪，乃因過去觀念所致，在微利時代下，企業追求利益最大化，降低成本是獲利首要考量，因此採壓低成本策略，當老闆有壓低成本心態時，不太可能去幫員工加薪，艾昌瑞認為，企業主該把過去「賺錢多的時候都不加薪了，更何況不景氣的現在」心態放掉，重新檢視，台灣面臨全球不景氣，投資、出口與消費都衰退情況下，該從哪方面增加經濟成長。他坦言，企業界降低成本的心態若不改變的話，要看到經濟成長恐怕不太容易。

國際大型企業曾經推估未來勞動成本將上升10%，艾教授認為，台灣企業調薪8~10%，是合宜級距，但是這兩年來看，企業利潤有些可能在10%以下，要他加薪10%，這恐怕有難度了。

他也提到，台積電員工對公司向心力相當高，在員工福利、薪資等方面條件佳，大學起薪3萬8、碩士4萬5、博士6萬元，遠高於市場行情，就依此角度來看，台積電可堪稱模範企業。企業照顧員工，員工就願意做付出，再者，利潤願與員工分享，才真的會創造刺激消費的正向循環，在這樣的前提下，消費提高自然帶動經濟成長。加薪對企業會是一個機會，但，要不要接收這個機會就看企業主了。

艾昌瑞認為，政府應該要讓企業看到，加薪對企業來講不是壞事，雖然勞動成本提高，但是相對可能生產力增加，若加薪5%，生產力提高10%，企業認為划不划算？反之，企業如果僅僅看自己的利潤被壓縮了，只考慮降低成本，沒去考慮員工對公司的認同，所帶動的生產力提高，可能就忽略加薪所能帶來的機會。

加薪的好處是，員工公司認同度與滿意度提高，假設生產力會因此提高，就不會想離開公司、這樣離職與人員訓練的成本就會下降，同時在生產力提高過程中，員工也會較容易去發現問題並主動改善，員工自然會去調整生產過程中較無效益的部分，他鼓勵，企業不妨從此處降低隱形成本，會比降低原物料或人力資產，更不會影響產品品質，反而有益。◇