可口可樂前員工的肺腑之言:我被可口可樂嚇跑的真實經歷
這位名叫海明斯(Chris Hemmings)的可口可樂英國公司前銷售員的原文標題為: Coca-Cola paying diet experts to counter obesity claims? I'm not surprised - what I saw there horrified me。本文為縮減編譯。
2009年,海明斯得到人生中的第一份像樣的工作:在全球知名的可口可樂公司英國分公司做一名銷售代表。推銷自己從小愛喝的可口可樂、雪碧、芬達、Capri-Sun(小編注:Capri-Sun在美國是卡夫食品旗下的品牌,但歐洲大部分地區是可口可樂的品牌),讓他在最初的2天非常興奮,他自豪的四處介紹著產品,充滿了幹勁。
第3天,海明斯在一個加油站推銷的時候,遇到了一名年紀大約不到14歲的男學生,體重估計不輕於14擔(stone)(約89公斤)。這名男孩當時抱著一瓶2公升裝的雪碧,海明斯非常清楚,這瓶雪碧中含糖136克,是一名14歲少年推薦日食用糖量的144%。根據銷售目標,海明斯不得不向男孩兜售4瓶同樣份量的飲料,這讓他內心產生了罪惡感。
日子這樣快速的過著,可口可樂公司為了搶佔紅牛等能量飲料蒸蒸日上的市場,推出了Monster Ripper等飲料。一罐500毫升的Monster Ripper,不僅僅含有一名成年人一天推薦食用糖量的47%,還包含160毫克的咖啡因。用比較容易理解的表達方式:這罐飲料相當於一杯半咖啡加了10塊方糖。
很快,海明斯和同事們知道,學校的老師們開始抱怨,孩子們喝了Monster Ripper等飲料之後,在課堂上太「活躍」。為了讓孩子們恢復正常,很多學校陸續禁止校內販售能量飲,於是海明斯被要求,把這些高能量飲料推銷到其它市場。
當海明斯勸說三明治店推出的套餐中,一份三明治搭配一瓶可樂的時候,他內心越來越糾結,他知道他推銷的飲料中含有多少糖。
2012年倫敦奧運會期間,借可口可樂是主要贊助商之一的機會,海明斯和同事們更大力度的推廣產品,而隨著比賽的進行,可口可樂銷量大增,海明斯內心卻打起了退堂鼓,儘管他知道,人們不喝可口可樂,可能會選擇喝百事可樂、紅牛、維他命飲料⋯⋯其它這些跟可口可樂同樣不健康的飲料,但為了自己良心的安寧,他最終選擇離開這個行業。
──轉自「新唐人電視台」