創業者看過來 教你如何慎選夥伴

多數成功的企業，絕非一人之力，若期盼有一定的格局與未來視野，也得清楚這一點，因此，我認為創業夥伴是很重要的，創業夥伴的重要性，我相信也能決定未來創業是否成功的關鍵點。當然若是資金充裕，不一定需要擁有公司股份的創業夥伴，透過雇員、或者合作都可能達到一樣的功效。

5.遭遇困難瓶頸需有一同面臨的決心

創業夥伴，除應事前就培養信任，並花充裕的時間反覆詳細溝通面臨公司盈虧，雙方應對的關係與態度，建立雙方信賴關係，白紙黑字立約，讓雙方都有依循放心的準則。

創業初期，會面臨的瓶頸與困難，可能多於想像，無論多妥善的創業前規劃，一旦真正面臨時，對心緒還是不免有影響，所以創業初期會面臨的問題，最好是在創業前和夥伴就有共識與面臨的決心，或同時妥善安排備案，一旦有心裡準備，也就不致於被困難瓶頸打壞了創業節奏，步步為營邁向成功。

彼此之間都要清楚面臨瓶頸與困難，除了面對，更重要的是一起想辦法解決，有助於創業夥伴間的默契與信任，創業路上，或許成功機率不高，但若能保住創業

夥伴之間的信念與情誼，或許有助於未來的再創業。

6.創業預備金的妥善規劃與彼此認同

創業有其風險，因此備妥足夠的創業預備金很重要。也勿以資金或能力來衡量

誰的重要性高，那只是徒增彼此信任與默契的傷害。硬要說的話，資金的問題容易解決，但優秀的組織能力、全心付出值得信賴的夥伴，不那麼容易找尋，所以彼此之間的相對付出，都要予與尊重、彼此認同。創業路上才能長遠。

創業預備金也不要輕易動用，並且有效開源節流，若初期能有一些獲利，將一

部分淨利則可續投入創業預備金，以增加未來公司資金運用的彈性。而創業夥伴間的薪資開銷，除非有雇員，最好初期也盡量不要動用創業預備金支付，或許初期彼此間拿到的所得會較少，但這是一開始就需有心裡準備的。需要有共識，一同努力將淨獲利增加為目標。

其實若你有創業夥伴，有共同的目標能一起努力在創業維艱的路上，能多增添一點樂趣，也增進彼此學習成長的機會，我覺得也是很不錯的。◇