創業者看過來 教你如何慎選夥伴

⊙床墊魚(台灣悅夢床墊負責人)

多數成功的企業,絕非一人之力,若期盼有一定的格局與未來視野,也得清楚這一點,因此,我認為創業夥伴是很重要的,創業夥伴的重要性,我相信也能決定未來創業是否成功的關鍵點。當然若是資金充裕,不一定需要擁有公司股份的創業夥伴,透過雇員、或者合作都可能達到一樣的功效。

5.遭遇困難瓶頸需有一同面臨的決心

創業夥伴,除應事前就培養信任,並花充裕的時間反覆詳細溝通面臨公司盈虧,雙方應對的關係與態度,建立雙方信賴關係,白紙黑字立約,讓雙方都有依循放心的準則。

創業初期,會面臨的瓶頸與困難,可能多於想像,無論多妥善的創業前規劃,一旦真正面臨時,對心緒還是不免有影響,所以創業初期會面臨的問題,最好是在創業前和夥伴就有共識與面臨的決心,或同時妥善安排備案,一旦有心裡準備,也就不致於被困難瓶頸打壞了創業節奏,步步為營邁向成功。

彼此之間都要清楚面臨瓶頸與困難,除了面對,更重要的是一起想辦法解決,有助於創業夥伴間的默契與信任,創業路上,或許成功機率不高,但若能保住創業

夥伴之間的信念與情誼,或許有助於未來的再創業。

6.創業預備金的妥善規劃與彼此認同

創業有其風險,因此備妥足夠的創業預備金很重要。也勿以資金或能力來衡量

誰的重要性高,那只是徒增彼此信任與默契的傷害。硬要說的話,資金的問題容易解決,但優秀的組織能力、全心付出值得信賴的夥伴,不那麼容易找尋,所以彼此之間的相對付出,都要予與尊重、彼此認同。創業路上才能長遠。

創業預備金也不要輕易動用,並且有效開源節流,若初期能有一些獲利,將一

部分淨利則可續投入創業預備金,以增加未來公司資金運用的彈性。而創業夥伴間的薪資開銷,除非有雇員,最好初期也盡量不要動用創業預備金支付,或許初期彼此間拿到的所得會較少,但這是一開始就需有心裡準備的。需要有共識,一同努力將淨獲利增加為目標。

其實若你有創業夥伴,有共同的目標能一起努力在創業維艱的路上,能多增添一點樂趣,也增進彼此學習成長的機會,我覺得也是很不錯的。◇

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