好的企業文化可遇不可求

年輕時找工作，從沒在意企業文化。那時覺得企業文化摸不著、看不到，沒有任何實質意義。所以看到公司網站上的使命、願景與價值觀，都會毫不猶疑的跳過，因為這些抽象的概念遠不及薪資和職稱來得實在，文化不文化就隨它去吧。

但是工作久了就體會到，公司和人一樣，有自己的個性與價值觀。選擇去哪家公司工作，其實是選擇和怎樣的一群人一起工作，氣場合不合就很重要。氣場合，大家相處起來很舒服，工作也帶勁。氣場不合，相看兩厭，工作會有諸多不順和摩擦。如果此時不想努力改變、適應，就只有尋找下一片更適合自己的土壤。

企業文化對員工的整體行為或多或少有制約作用。歷史悠久、一定規模的公司，更注重推行企業文化，因為公司的使命、願景與價值觀，其實是告訴大家，作為一個企業，它是誰、為何而存在、倡導的三觀是什麼。推行它不但有助於樹立公司的外部形象，更利於創造公司內部和諧的工作環境，讓大家有勁往一處使，朝著共同目標邁進。

小公司不一定有正規寫在紙上的文化，但大家和老闆抬頭不見低頭見，老闆自身的言行會被仿效，大家能看到什麼是老闆想要的、怎樣做會讓老闆開心，這就是一種文化。文化是自上而下、上行下效的東西，有什麼樣的老闆，就有什麼樣的文化。

任職了若干大型保險公司後，有一家的文化我最推崇，也最契合我自己的三觀。概括當時公司的文化，就是以人為本，他人優先。人，包括公司的員工和客戶，以及工作中打交道的所有人。難能可貴的是這個價值觀並沒有只停留在紙上，而是從上到下被貫徹執行，例如：做決策時要考慮是不是把他人放在首位，而不單是公司會得到什麼效益。

在這樣的環境中，大家能夠感受到尊重、包容、寬容和支持，同時體會到自己工作的價值和意義。這樣的氛圍誰不喜歡呢？就像和人打交道一樣，人品好必定讓人感到舒適。所以那些年我在招募的時候，經常把企業文化作為賣點，招了不少才俊進門。

然而，沒有哪裡的文化是一成不變的，往往文化會隨著老闆的更迭而改變。新官上任的頭幾件事，就是重新定義企業形象和行為模式， 把自己的DNA融進企業文化中，然後一層一層貫徹執行。

好的企業文化可遇不可求。遇到契合自己的土壤，且行且珍惜。◇