輝達節儉心法 不靠福利留才

當許多科技巨頭以免費三餐、零食櫃和咖啡打造員工福利文化時，輝達（NVIDIA）卻採取不同做法，員工用餐仍須自費，僅提供部分餐費補助，咖啡等少數飲品免費，其餘飲料仍需付費。

這種作風源自執行長黃仁勳（Jensen Huang）長期強調的節儉文化：他主張將資源優先投入研發與人才報酬，而不是辦公室的點心櫃裡。不少分析認為，這種「低奢華、高專注」的企業文化，正是輝達能在激烈的人工智慧（AI）競爭中維持高效率與凝聚力的關鍵之一。

軟體工程師兼產業分析師葛格利．歐羅茲（Gergely Orosz）日前在社群平台X指出，輝達相對簡約的職場福利制度，包括：不提供免費餐食、零食與飲料，顛覆外界對大型科技公司普遍享有高辦公室福利的刻板印象。

他表示，「這在大科技公司可能不太尋常，但對這裡（輝達）的開發者來說，根本不是什麼大事。」

黃仁勳工作哲學：工作與娛樂分開

兩名前員工向「商業內幕」（Business Insider）表示，雖然員工餐廳不能免費吃，但有提供餐點補助制度，一部分餐費由公司承擔；咖啡免費提供，但部分瓶裝飲料及園區咖啡廳販售的飲品則需自行付費。

一名離職員工表示，輝達之所以這麼節省，是因為它本質上是硬體公司，而硬體產業本來利潤就比較低，企業文化一向較重視成本控管，因此比起矽谷盛行的「福利競賽文化」，輝達更傾向務實、精打細算。

他指出，許多科技公司透過免費餐點、健身房、豪華的辦公設施等福利吸引員工長時間留在辦公室；但輝達更傾向「節儉」的企業文化，因此沒有乒乓球桌，或隨叫隨到的按摩服務，重點始終放在工作效率與實際產出。「從理念上來說，我認為Jensen（黃仁勳）的想法是將享樂與工作分開。」

另一名前員工表示，黃仁勳一直希望員工投入的是「一生志業」，而不是把公司當成生活重心，而這需要維持良好的工作與生活平衡。他說：「那些提供大量免費福利的辦公環境，其實是在變相鼓勵員工盡可能待在辦公室更久。這和輝達的理念正好相反。」

《財星》（Fortune）雜誌指出，輝達的供餐政策反映的不只是企業文化，也體現黃仁勳的管理理念。他曾表示，支撐自己長期保持高強度工作的動力，來自對公司可能失敗的危機感，即使輝達已成為全球市值最高企業之一，這種心態依然沒有改變。

黃仁勳也曾說，不適與挑戰，往往才是帶來成長與最佳成果的關鍵。

矽谷福利文化逐漸退燒

輝達實施這套餐飲政策已超過10年，前員工表示，大家幾乎沒有因此感到困擾。「有太多令人興奮的工作正在進行，因此吃喝休閒反而不是重點。」一位前員工說：「只要能趕快吃完並回到座位上工作，吃飯反而是最不重要的事情。」

近年來，輝達這種低調務實的作風，也逐漸成為矽谷新趨勢。矽谷過去盛行的無限制員工福利時代，正悄然退潮，科技業開始重新檢視成本。亞馬遜（Amazon）與蘋果（Apple）開始不再提供免費餐食。

Meta曾在加州孟羅公園（Menlo Park）總部為員工提供免費三餐，如今改為發放餐券。並於2024年開除逾20名涉嫌濫用餐券的員工，顯示矽谷過去以高福利留才的文化，正逐步退場。◇