從閒置角落到濱海燈塔 口湖遊客中心蔡云姍的逆轉人生

「我們不知道疫情什麼時候會結束,但我知道不能等死。」蔡云姍說,她是雲林口湖遊客中心經理。
在台61線的盡頭,雲林口湖曾有一棟人跡罕至的遊客中心,一度被鐵皮圍起,閒置成為社區居民心中的治安死角。如今,這裡卻成為青年返鄉的起點、小農再生的據點、旅人療癒的中繼站,還有一碗熱騰騰的「媽媽海鮮麵」與三鮮湯,撫慰無數人在路上的疲憊。
這一切的轉變,源自一位用「生命經營組織」的女性——蔡云姍。
當疫情來襲 她選擇賣鰻魚
「疫情來了,我沒有倉儲、沒有經費,但我有想法,我就去賣鰻魚。」蔡云姍談起轉機的開端時語氣平淡,卻掩不住她當時的膽識與行動力。
鰻魚出口因疫情停滯,大量滯銷。她立即與在地鰻農聯繫,保證價格收購,再以Google表單接單,一開始試水溫的50公斤竟在一小時內售罄。她的誠信與選品標準(每批鰻魚皆試吃、無土味)讓消費者信任,銷售量從50、200、400公斤一路飆升,最終每次進貨都是800公斤起跳。
這不僅是一場「農產品轉型電商」的奇蹟,更是她與地方農民重新建立信任關係的開始。
協助年輕鰻農創品牌 她說:「要做就做自己的!」
她發現一位年輕的返鄉鰻農林俊名,在設備齊全之際卻因疫情失去出口通路。蔡云姍立刻挺身而出:「你的鰻魚品質這麼好,怎麼能用沒有名字的公版包裝?
於是她親自輔導林俊名建立品牌,在彼此的激盪下命名為「鰻姑娘」,當「鰻姑娘」開始以產地到餐桌的模式呈現,讓客人可以吃得到也買得到,品牌的建構勢在必行!因此協助產品上架、銷售推廣、成立水產公司到商標登記。這條品牌之路讓他成功打入國內市場,更於疫情後重啟外銷日本的契機。
「這裡是平台,不是主角」她帶著媽媽們創業
蔡云姍最初帶領22位中高齡婦女共同經營金湖農業區。2017年標下閒置兩年的遊客中心時,她只帶4位員工一起轉場,其他人則留守舊地點創業做社區便當。這種「人不拋棄人」的溫柔管理哲學,讓人無比動容。
「他們跟我說,經理,我們比沒有疫情的時候還忙耶。」她笑著回憶那段日子,每天接單、備貨、出貨,一張張訂單就像一道道回家的路。
從一碗麵開始 溫暖了無數旅人的胃與心
曾有騎士在風雨中來到口湖遊客中心,只想找一碗熱食。蔡云姍從架上抓起在地吉財製麵,親手煮了一碗海鮮麵。這碗「媽媽的味道」讓對方留下感人留言,也成為她決定提供餐食的起點。
不只是麵,她也為淋濕的自行車隊煮文蛤三鮮湯,為拋錨司機送上木瓜牛奶與熱呼呼的便當,甚至幫忙修車、供應水源。這些無償的舉動,讓「口湖遊客中心」不只是旅遊點,更是生命中某段疲憊時刻的依靠。
從一人到十五人 她用行動穩住在地就業
疫情後,她在勞動部雲嘉南分署的鼓勵下,申請培力就業方案,創造青年返鄉與中高齡及新住民就業機會。目前協會已有15名員工,其中包含新住民、青年與中高齡者。
有一位新住民因丈夫過世,帳戶遭法院凍結,孩子與婆婆都仰賴她照顧。蔡云姍不僅給她工作,還幫她申訴扣薪比例、輔導考取丙級中餐證照,如今成為協會正式員工。穩定的工作讓這位新住民媽媽奠定生活的基礎,也重新找回生活的尊嚴。
蔡云姍說:「她的兒子現在是國家技職的培訓人才,這才是正向循環。」
她的理念:不是競爭,而是共伴!
她堅信:「地方的發展不是靠單一單位,而是整體共伴。」
從創建展售小舖、協助台61設立幸福246休息站、結合社區小旅行、成立金湖商圈協會,她不斷拉更多人進場,讓遊程、展售、餐飲、文化節慶形成完整鏈條。
她與旅遊業者設計路線,串聯口湖、水林、北港,從海味到信仰,從小農到創業青年,逐步實現她心中那個「地方創生的L型軸帶」。
用地方的故事感動世界
她曾與日本社會企業家片岡勝先生走訪日本、菲律賓、柬埔寨,目睹當地如何透過教育、技職與品牌發展,協助貧困者翻轉命運。「不是給魚,是給釣竿」,她深受啟發,也讓她更加篤定「地方品牌、社會企業、共好經濟」這條路的價值。
如今,她的「甘苦人小舖」與地方小農共同打造友善農業平台,不收上架費,只靠良心分潤,讓每一份產品都訴說一段土地的辛勞與愛。
一個人的燃燒 成就了一個地方的希望
蔡云姍說:「我們不是沒跌倒過,但跌倒了要記得怎麼站起來。」
她的堅韌不是來自資源,而是來自信念。她不爭功、不造神,只相信「共好」兩字。
從一碗麵到一座產業,從一人到一個社群,蔡云姍用她的雙手,與一群願意同行的在地人,一起為雲林這片海風吹拂的土地,撐起一道道希望的光。