想當好的領導人？ 快打破這6大迷思

領導能力很複雜，也沒有固定的公式或定義。有很多研究與論辯探討這項議題，但怎樣才是優秀的領導人，仍有不少迷思與誤解。

好的領導人有上進心，肯下功夫學習，懂得激勵旁人共同實現目標；他們也善於分析問題，不易感情用事。

以下探討6個常見的領導力迷思，解析其中的誤解。破除這些領導力迷思後，你應該更能深刻了解何謂優秀的領導人，以及他必須具備的領導能力。

迷思1：領導人是天生的

「領導人是天生的」這種想法很普遍。具有某些天賦和特質的人的確很適合當領導人，但領導能力大多是可以學習、訓練與歷練出來的。

要成為優秀的領導人，必須努力學習領導方法，不斷自我突破。領導能力不全來自遺傳或天分，可以後天學習與培養。

領導人分成好幾種，不同的領導風格各有發揮空間，例如：有的人可能帶有領袖氣質，很會鼓舞他人；而有的人可能擅長分析與謀劃。

有些人也許天生就有領導才能，但一般人透過訓練與磨練，還是可以成為優秀的領導人。

迷思2：領導人是管理者

雖然領導人大多握有權力，負責做決策，但是有領導能力的人，未必都是掛主管職的人。能主導事情、激勵別人、改善問題的人，無論他是否有管理職權，都可以稱為領導人。

有些領導人影響力很大，卻沒有當主管，他的作用是帶動他人、改善問題。如團隊裡有個人能主動解決問題或改善流程，他就展現了領導能力，不管他有沒有主管頭銜。

好的領導人要懂得協調與團隊合作，而懂得賞識他人的領導人較容易成功。懂得權力下放的領導人，工作效率往往也比權力一把抓的人高。

迷思3：領導人無所不知

領導人或許很明白組織團隊的願景和方向，但他們並非無所不知，不是每次都能洞悉全貌。好的領導人明白失敗是學習過程的一環，他們不怕犯錯、不怕承擔風險，他們將失敗視為學習和成長的機會，並鼓勵團隊成員也這樣做。

好的領導人會經常詢問別人的意見，聆聽回饋與批評。他們知道術業有專攻，因此會參考每個團隊成員和身邊同事的看法。

優秀的領導人適應力強、知道變通、懂得因地制宜。面對新的潮流或變局，他們不會墨守成規，而是樂於調整方向與做法。

迷思4：領導人自信滿滿

領導人經常面臨未知情況，不可能每次都胸有成竹，有時他們也會拿不定主意或有疑惑。

領導人和外表自信的人是有差別的，好的領導人承認自己有不足、有弱點，但工作上依然專心貫徹意志。他們敢向人求助、敢承認自己不懂。

面對困難願意開誠布公的領導人，會更受部屬信任與尊敬。他們的表現就像一般人一樣，也有脆弱的一面，所以跟部屬關係非常好，能形成一個互助合作的工作環境。

身為領導人，自信很重要，但領導人並非永遠都自信滿滿。好的領導人承認自身有弱點與不足，但對於工作目標仍專心貫徹意志。

迷思5：領導人有領袖氣質

領袖氣質（Charisma）是指一個人的性格和氣質很有感染力、很容易令人信服。有領袖氣質的人的確很有優勢，但好的領導力還包括其他因素。歷史上一些出色的領導人，個性內向保守，卻很能鼓舞別人。

想成為優秀的領導人，不能單靠領袖氣質，還要學會出謀劃策、溝通協調、組建團隊、激勵士氣，這些能力都可以靠後天培養與磨練出來。

有領袖氣質的領導人，也不能過於依賴自身性格，如果沒有節制，即使能讓員工士氣大振，也容易做出衝動的決定或超出能力範圍的承諾。

迷思6：領導人很冷靜

這種迷思認為，優秀的領導人遭遇困難時，都能冷靜的想出對策。其實是優秀的領導人懂得設身處地、理性的分析問題，因此能夠減少感情用事。

原文《6 Myths About Leadership That May Be Holding You Back》刊登於Entrepreneur（創業家）網站，授權《大紀元時報》轉載。◇