士官轉任軍官 5點建議別忘記

國防部新頒士官轉軍官之仼用辦法後，國軍應可逐漸解除第一缐作戰部隊排、連長之不足。國軍基層主管缺編近百分之50，不但影響部隊之行政管理，更降低了演訓效能，我們又如何奢求國軍成為能征善戰之雄兵勁旅？

相關報導：募兵制明年上路 國防部：可達標

近日來國人對此議題有許多的討論，有謂資深士官轉軍官後薪支變得少了些；也有的認為士官退役後原可領終身俸，但轉軍官後如表現不佳或犯行記過，是否無法領取終身俸也是顧慮原因；有些退休或現役將校認為，軍官之養成有一定的程序歷練，不可馬虎㑹影響部隊戰力。

以上都表示國人對國軍之關注都是好事。筆者認為國防部有能力處理這些疑慮，對我正規軍官之養成，國人必能體察此乃國防部，為解人力空窗燃眉之急下的權宜策略。各位不見國內外諸多戰役中，上尉連長陣亡中尉排長補上，排長陣亡上士班長補上，甚至軍、士官皆亡，士兵論資歴兵階或台灣的梯次補上繼續指揮作戰，諸如此類案例多的不勝枚舉。

非戰鬥兵科軍官需輪調作戰基層主管

筆者早期服役於陸戰二師時，就有連輔導長轉仼連長之轉兵科仼用。筆者建議我各作戰旅所屬之，所有非步兵科或戰鬥兵科之尉級軍官，如，行政官、幹事、輔導長、訓練官、補給官、經理官等等，均應輪調至第一線作戰部隊仼排、連長之職務，並做為尉級軍官必經之基礎歴練過程。

如此不但可解除部分基層主管人力缺口問題，更培養了尉官基層的行政管理與指揮演訓能力，這不更符合實戰需求嗎？

筆者仼排長時的連長，就是輔導長轉仼之連長，其對部隊之行政管理、指揮調動、或裝備檢查等表現不遜色於步兵科軍官，在演訓上也常注入了非傳統步科軍官之演訓構想，對當時連級戰術戰技也極具正面意義。

尉級軍官本來就具有管理與指揮能力，這不比士官轉任更快更有效嗎？國防部何樂而不為？

輔導轉職轉任  需嚴肅的面對

此次不論是士官轉軍官或非步科之軍官轉仼，國防部不能掉以輕心必需嚴肅看待，只能成功不許失敗，否則基層服務將被視為畏途，對建軍、備戰之成敗關鍵所在。

為此筆者有以下建議：

1.各旅部設輔導及督導單位，製訂輔導流程及考核制度。
2.輔導成敗由連、營共同負責，不推御責任或仼其自生自滅。 
3.非戰鬥科軍官轉仼需給付排連長加給。 
4.各階段考核優異者送友邦交流並旅遊。 
5.高強度激勵辦法如司令或元首召見等。
 
筆者真誠希望國防部能化危機為轉機，重建國軍基石建立一支小而精的善戰雄師。

此為作者個人意見 不代表本報立場