二代系統化傳承 42年織造功力
甲乙織造創辦人林威福42年國寶級的織造功力,對第二代接班人林建佑而言,是榮耀也是責任,他語重心長地說:「沒有學起來,真的會失傳!」要用更短的時間,將父親努力開發的成果,系統化整理起來,傳承下 去,為了家族,也為了台灣的紡織業,林建佑義無反顧!
國寶技術「沒學!真的會失傳」
42年的織造經驗,造就林威福分析布組織強的大功力,只需1分鐘,馬上就看出這塊布要怎麼做,立刻就能根據公式寫出織造的方法,可說是台灣數一數二的織造大師。
回憶以前在紡織工廠當學徒時,林威福想要學修理機台的功夫,無奈師傅有私心,不願敞開心胸教授「經編技術」的真功夫,但他不放棄,一步一步地從旁慢慢學習。
經編織造必須有一套複雜的數學公式去計算針法,甲乙織造創辦人林威福僅用國小的數學程度就解決了這個難題,問他想法從哪裡來?他簡單的說一句:「不知道!就是想通了,這樣算就對了。」而自創的這套計算公式,讓數學系畢業的員工怎麼樣也想不透。
甲乙織造以成衣布料為主,因為高標準的自我要求,林建佑必須花時間去了解各種布料的特色,技術開發的過程,也促使他必須開發自己的潛能,傳承父業,一路帶領甲乙織造的團隊更進步。
務農13年 拔草中體會承擔責任
阿公的土地、阿公的辛勤與阿公的技能,陪伴林建佑從青少年到為人夫、為人父。如今已走過13個寒暑,更開啟他企業經營的智慧。
林建佑的阿公曾經說過:「自己的地自己種。」16歲的他卻已體會到「有地… 不會種…也沒用!」於是開始向年過七旬的阿公學種菜,認真實作的過程,他更體會「務農的技能沒有學起來,將來也會失傳!」林建佑毅然跟著阿公,從五專一年級開始下田,歷經專科、大學、服役乃至進入甲乙織造傳承接棒,從不間斷。
接棒後,公司的事再忙,他每天依然清晨6點去田裡,忙到7點半,洗澡完8點去上班。林建佑描述,「隔壁農地主人,78歲的阿伯,還比我晚來,在那區,我也沒有看到比我年輕的,都是75歲以上的老農比較多。」現代的年輕人能夠如此堅持務農,真的少見了。
阿公務農的原則就是:田裡不能有草。雖然雜草「春風吹又生」的韌性,考驗著林建佑的意志力,但是林建佑想到, 這是「 責任 」,不敢耽擱拔草這件事。他也發現,拔草時,阿公的責任區是全部除乾淨,他的卻會留下雜草,因此他一直以阿公PRO級的表現為標竿。過程中,他 也找到讓自己靜下來的功夫,好動的他, 從拔草的例行工作,學會調整心態,靜心慢慢做,這樣的訓練也幫助他在事業經營上更有承擔、更有效能。
親力親為 學得更多 更快
林建佑雖然已擔任經理的職位,但工廠裡的大小事都做過,不管是選布、疊布、插紗……他只要有空就去幫忙員工們。他認為,工作完成讓大家趕快休息是一件好事,所以常常看見他在公司、廠房裡忙進忙出,一刻也不得閒。因為這樣親力親為的精神,讓他更快的熟悉專業技術。
國中二年級開始,林建佑寒暑假會進公司幫忙,因為是在累積經驗,所以製作端和業務端都要學,國中到專二,是在學染整,有時去送貨,有時去染整廠,專三,就跟舅舅去台北談業務,默默的在旁邊見習,退伍後進入公司,第三年林建佑就能獨立跑業務了。
高效能 一週內完成打樣
林建佑初接手時,織造技術都不太懂,雖然父親曾經教過,卻聽不懂,父親只說:「 自己去現場做你就會懂!」 經過每天14小時的認真學習,結合了父親的實務經驗,和自己統整歸納的理論架構,現在林建佑已經可以告訴現場操作機台的同仁哪個步驟錯誤,要如何調整了。
接單時,該怎麼做?什麼組織?什麼紗?已經有35年織造經驗的張副理與張廠長,也成為一起討論開發的好夥伴。
現在客戶都知道,從寄樣布到開布,一週內就可以完成打樣,效能之高,讓客戶都佩服!所以曾經歷了一天接到 4、50通電話的經驗,這樣的業績成長,是他用最完整的實作經驗累積而成,而這一切他歸功於父親的遺傳。
「英雄不論出身低,高樓也從平地起,最強壯的大樹並非處在牆圍保護之中,而是飽受風吹雨打才會強大。」如果說阿公教會林建佑的是物質食糧,那麼父親林威福想要教給孩子的則是精神食糧,他期許建佑與他一樣,也有翻轉逆境的心性、志氣與才幹,帶領著甲乙織造的全體員工同心協力,一起創造欣欣向榮。
專業 掌握製程 客訴率低
織布的專業技術太深奧了,紗線變了,染整變了,織造組織變了,都會有不一樣的結果,所以每天都可以有更新的產品出現,林威福即使鑽研了42年,還是學不完,林建佑感嘆的說:「很專業,真的學不完。」
正因為專業的要求太多了,所以更需要系統化,每間染整廠的強項不同,什麼樣的布,要去哪家染整廠?林建佑都已充分掌握資訊分類建檔,保持密切的配合,這樣可以 避免布開好了,但客戶不會染色,造成訂單 接不成的遺憾,或是客戶找錯染整廠,造成品質的差異,而引起不必要的客訴。
林建佑對於製程完全掌握,布開發出來後,為了確保布的品質,他會親自去跟染整廠溝通、討論,因為各方面的條件都符合專業標準了,所以,甲乙織造客訴率很低。◇
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