引領知識產品從課程銷售走向IP經營 打造知識經濟新商模

成立於2024年的知識影響力加速器「有風造識」於11日宣布，2025 年營收突破新台幣 2 億元，今年營收目標上看5億元。有風造識以「知識影響力加速器 」為核心模式，協助老師與專業者將實戰經驗轉化為具市場辨識度的知識品牌，成為台灣知識經濟市場中最受矚目的新商模。

有風造識共同創辦人暨執行長陳韻如表示：「有風造識真正經營的是老師與專業者的知識 IP，課程只是打開市場，建立信任的第一個入口。當一位專業者能被市場理解、信任，後續就能延伸出更長期的影響力與商業價值。」

三大核心動能引領知識產品走向「長線 IP 經營」重新定義知識產業的下一階段 有風造識協助老師與專業者提供涵蓋市場定位、課程設計、內容包裝、銷售轉換、學員經營到媒體曝光的全方位服務，並協助專業者建立專屬品牌渠道。

成立首年營收突破 2 億元，主要來自三大核心動能： 一、以老師為核心，打造可累積的長線品牌資產：有風造識不同於傳統課程平台以內容供給為主，而是協助專業者建立清楚定位與專屬渠道，讓課程不只是一次性產品，而是可累積性的長線資產，成為持續累積信任、擴大影響力的起點。課程生命週期可長達三年以上。旗下課程完課率達 50% 以上，進一步帶動後續企業合作與新事業機會。 二、數據化營運，提升銷售轉換效率：透過數據追蹤與漏斗優化，有風造識持續提升課程推廣與銷售轉換效率，讓課程營運從經驗導向走向系統化管理。

三、多主題整合策略，放大產業影響力：有風造識不只經營單一老師，也將不同專業放入更大的產業脈絡中。以第二屆房地產年會為例，品牌整合包租代管、老屋活化、軟裝設計、整理收納、驗屋、都市更新與資產規劃等主題，讓知識產品從個人學習市場，延伸至更廣泛的社會與產業議題，進一步擴大知識 IP 的外部影響力。

從單一課程收入，走向多元商業生態 有風造識將專業者品牌的發展分為三階段：第一階段，將專業方法整理為可學習的課程內容；第二階段，透過媒體曝光與公共討論，建立領域代表性；第三階段，延伸至企業內訓、顧問服務、接案合作，乃至共同成立新公司或發展新服務。這套路徑讓知識產品不再只是一次性交易，而是品牌、服務、社群與新事業的入口，形成可持續擴張的商業生態。 有風造識表示，未來將持續深化「知識影響力加速器」定位，協助更多專業者建立可持續放大的知識品牌，推動知識產品從內容交易走向更完整的商業生態。◇