中型集團資產獲利 齊寫新高

股王信驊、股后穎崴所領軍的台灣中型集團資產總額來到2兆8,925億元，營收總額達1兆8,042億元、連同稅後淨利及投資公司家數全數寫下歷史新高。中華徵信所CRIF在14日發佈「2026年版台灣中型集團企業研究」調查提到，台灣企業應把握AI發展的利基，從「隱形冠軍」、「被動接收訂單」轉向「生態系主導者」與「主導技術規格」。

他們進一步解讀中型與大型集團總體經營績效核心數據，相較於大型集團在財務槓桿運用、規模經濟、品牌與供應鏈定價等優勢累積純益，中型集團在營收成長率、資產周轉率及ROA相對突出，這說明中型集團快速因應市場、資產配置靈活的「高效與動能」帶動較高資產回報。不過，中型集團受限於規模使得純益率稍低，但其高周轉率帶動的極佳資源利用能力，卻有比較大的利潤上修空間。

中國、東協、美加墨是中型集團創造營收的關鍵區域。中型集團每年新增與廢止投資家數眾多，但投資企業總數近五年不僅從未下降，更以3.81%的年均複合成長率連續上升（大型集團是2.38%）。

深耕美加墨區域 掌握關鍵技術

中型集團海外投資家數為1,890家，其中美加墨、中國大陸、東協合計家數為1,309家，占海外投資家數近七成。

特別是美加墨地區，中型集團合計美加墨三國的投資家數、資產總額、營收總額皆是近十年高點，營收總額十年年均複合成長率高達9.61%，代表產品若能切入機器人、能源與AI關鍵「戰略共生圈」，從供應鏈追隨者轉化為技術推動者、避開低價競爭，將影響台灣企業未來獲利成長動能。

針對當前變動劇烈的國際政經格局，CRIF建議企業，要建構地緣政治的動態避險機制，在全球「碎片化」貿易趨勢下，產業界不應僅止於「東進」或「南向」，而需建立「多邊供應鏈中樞」，透過在墨西哥、中東歐等非敏感地帶建立戰備庫存或技術備援節點，確保在極端封鎖或關稅摩擦發生時，仍能維持全球服務不間斷。

強化主權技術 提升價值鏈地位

CRIF說，下一步更要從「隱形冠軍」轉向「生態系主導者」，台灣企業長期深耕代工領域，雖具備極致效率，但易受品牌端壓縮毛利。面對AI產業重塑世界格局，產業界應利用現有的硬體優勢，向上滲透至軟體定義與系統整合，積極投資「主權技術」，透過跨業結盟與新創併購，在特定利基領域（如光通訊、低軌衛星、關鍵醫材）建立自有生態系，從「被動接收訂單」轉向「主導技術規格」，提升在全球價值鏈中的戰略話語權。

傳產部分，還要驅動「傳產高值」升級，傳統產業結合台灣電子與材料科學優勢，開發具高技術門檻的智慧材料或循環技術，透過建立透明的綠色供應鏈，獲取國際大廠長期優先採購權，降低景氣循環波動衝擊、抓住供應鏈超級急單。◇