7種領導風格 強化你的領導影響力
儘管多數人不是天生就具有領導的特質，但在人生中多多少少都會遇到需要扮演領導角色的時候。如有一些人在職場當上了主管，有一些人成為社交圈的領袖，而最普遍的就是一家之主。
「領導力」是指能激勵他人朝共同目標前進的能力。了解自己在扮演領導者這個角色上有哪些優缺點，有助於你更快的實現目標。事實上有幾種不錯的領導風格。想要成為一名優秀的領導人，了解這些領導風格非常重要。希望以下這7種領導風格能對你有所啟發。
1. 情境領導者
情境領導者能適時調整領導風格。他們不會給員工貼標籤，而是根據員工的能力引導他們完成工作，管理每個員工採取不同的方式。
這種領導風格著重於推動員工的成長，提高其工作品質。情境領導模式，允許領導者理解和回應員工的情況，重複實際可行的方式，有效的影響員工朝既定的目標前進。
2. 變革型領導者
採用變革型的領導者，賦予員工權力共同實現組織的目標。變革型領導者不斷改進和分配每日工作給員工，期能更快達成公司的目標。強調組織的成長和目標高於一切。
換句話說，變革型領導者著眼於組織的大方向，激勵員工為共同目標努力，而不僅是為了獎勵和薪酬，持有 「我們同心協力，共謀大業」的心態。
變革型領導者使用多種誘因，來激勵員工朝各種目標努力。鼓舞人心的動機，鼓舞團隊達成共同的願景，鼓勵員工超越期望；理想化的影響力，鼓勵道德行為能獲得尊重和信任，智慧刺激，鼓勵團隊成員挑戰假設，承擔風險和激發新點子。
這些都是為了組織的整體目標而努力。
民主型領導者倡導自由交流，進行動腦激盪會議，做出決策前聽取團隊成員的意見。（Shutterstock）3. 事務型領導者
事務型領導者（亦稱交易型領導者)主導運營，常見於軍隊或大型企業。足球教練也可成為出色的事務型領導者。他們著重規章制度和組織結構，務必實現目標。
事務型領導者需要能自我激勵的員工，員工必須能在有組織和上級指導的環境中工作。事務型領導者仰賴自我驅動型的員工。
事務型領導者非常看重工作成果有無達到公司目標，員工工作績效不良會處以懲罰，達成目標則會給予獎勵。
事務型領導者可以讓組織朝著預定目標前行。
4. 僕人式領導者
僕人式（或服務型)領導者的目標是得到威信，而非權力。他們授權給員工，推動協同合作，而不是使用操控和管理手段控制員工。
僕人式領導者具備同理心，善於聆聽，致力於團隊成員的個人成長，讓成員間也互相服務。
在員工面前，他們像是僕人般提供員工所需。他們不像傳統的管理，不追求領導地位。與團隊分享權力，為團隊成員謀福利。
學者羅伯特·格林裡夫（Robert Greenleaf）在二十世紀提出這一理念，他認為重點應放在團隊成員身上，讓他們能夠自由思考和自主行動。
5. 民主型領導者
民主型領導者依靠團隊成員的反饋來做決策，鼓勵對話。他們仰仗員工的參與，鼓勵員工解決問題，做出決策。
民主型領導者倡導自由交流，進行頭腦激盪會議，做出決策前聽取團隊成員的意見。
民主型領導者也會測試員工的想法，尋求反饋。工作中注重團隊合作，把決策委託給團隊成員，讓他們不受拘束的完成工作。
民主領導者仍然掌控大局，他們設定參數、目標和需求，確保每人按計畫執行。領導者仍然負有責任，員工亦承擔責任。
6. 官僚式領導者
官僚式領導者依賴於從上至下嚴謹的管理體系，嚴格執行人員分工和任務分配。領導者會將合適的人放到合適的工作崗位上，讓他們負責。他們嚴格按規定辦事。
官僚式領導者需要明確的規章條例，他們關注組織的目標和績效，不考慮個人的需求。遵循規則的員工更能得到晉升，長期待在公司。
7. 放任型領導者
放任型領導者，即領導放手不管。他們把任務和決策權委託給員工。但他們採取微觀管理模式（譯注：不會干涉員工的工作細節），也很少給員工指示，員工需要發揮創造力，運用經驗完成日常任務。
需要時放任型領導者也會負責，但他們期望員工自己解決問題。
選擇適合你的領導風格！
領導風格中，僕人式領導和交易式領導差異極大，兩種風格取中可能最好。選擇領導風格時，想想您的個性和目標。如果沒有哪個領導模式適合你的情況，可以考慮多種風格混用，因為採取哪種領導風格並非千篇一律。◇
