統一超併家樂福後 學者:全家或拓展通路

全家表示,一直都有展店規劃,但對於是否收購其他品牌則持保留態度。(中央社)
全家表示,一直都有展店規劃,但對於是否收購其他品牌則持保留態度。(中央社)

【記者侯駿霖/報導】

全聯併大潤發後的營收逼近統一超商本業,統一集團也不甘示弱宣布收購臺灣家樂福股份,仍坐穩連鎖零售龍頭的寶座。不過,學者認為,零售通路有大者恆大的趨勢,不排除全家便利商店有拓展考量,或找其他業態通路聯手競逐。全家表示,全家一直都有展店規劃,但對於是否收購其他品牌則持保留態度。

統一集團宣布收購臺灣家樂福,對零售業投下震撼彈,從通路的據點來看,統一超商在臺灣已開出6,520家店面,未來將一口氣增加臺灣家樂福68家量販店、272家超市與頂級超市的經營權。

外界也關注全家便利商店的布局,今年1月至6月合併營收達431.87億元,較去年同期成長4.5%。截至今年6月底,全家全臺店面數已逾4千大關,來到4,066家。

高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪接受《大紀元時報》採訪表示,零售業者擴展通路,業績是首要目標,因為業績夠大成為通路領袖就有足夠的話語權,全家未來策略布局應很難和其他同業聯手,因為超商相互替代性太高,可能會找其他業態如超級市場著手。

吳師豪說,之前全家與全聯合作,主要是合作推展電子支付使用人數,全家為全盈支付、全聯為全聯支付,就是不同業態合作的例子。他說,全家如果要聯手,一定是找可以產生綜效的不同業態。

至於全家是否想吃下其他小家零售通路商?對此,吳師豪認為,目前沒有聽說這個消息,但我相信「這絕對是全家想要做的事情」。全家告訴《大紀元時報》,全家一直以來都有拓展新店面的規劃,不排除有異業結盟打造大型複合店搶市,但對於收購議題僅保守回應「目前沒有聽說」。

吳師豪說,單純以超商版圖來看,統一併購家樂福不會對全家造成太大影響,尤其「全世界做老二都是創新要做得比老大快」,只要一直維持這項策略,全家業績還是很好;全家現在十分創新,例如咖啡App寄杯服務的會員甚至比7-11還多。

近期零售通路併購層出不窮,似乎有「大者恆大」的趨勢顯現。吳師豪說,若觀察便利商店、超級市場、量販店、購物中心、藥妝店等零售業的經營型態(Business Model),可以發現全球前十大零售集團營收,占前500大營收的15%~20%左右。

他說,臺灣通路更是明顯,量販店光是好市多(Costco)、家樂福、大潤發等三家合計就占95%;超級市場只剩下全聯、被家樂福併購的頂好兩家;咖啡連鎖品牌星巴克、路易莎,頂多加上85度C、Cama café;藥妝店、速食店也是同樣的發展狀況。

吳師豪說,隨著連鎖通路展店越多家,等到通路品牌效益出現後,因為獲得消費者的信任,在銷售新產品時,成功率就會相對提高。◇

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