利益員工 馬堅勇讓光洋科谷底翻身

光洋應用材料科技公司董事長馬堅勇在「大師名人」講座上,分享以「員工」為本的經營理念。(雲嘉南分署提供)
光洋應用材料科技公司董事長馬堅勇在「大師名人」講座上,分享以「員工」為本的經營理念。(雲嘉南分署提供)

【記者賴友容/台南報導】
企業遇困境時,該如何殺出重圍?勞動部雲嘉南分署30日舉辦「大師名人」講座,請來光洋應用材料科技公司董事長馬堅勇分享以「員工」為本的經營理念,並暢談他如何在離開公司後,回頭擔任救火隊接下董事長重擔,讓負債累累的光洋科從谷底翻身、重返榮耀。

馬堅勇表示,「利他」與「共好」是企業永續經營的關鍵,利他就是永恆的利己,透過利他精神的發揮,有助創造分享、和諧的工作環境,增進團隊運作效率與效能,提高營運績效;另外形塑共好的價值觀,讓每位員工在工作中找到值得努力的動機,創造員工、股東、社會三贏局面,「當命運共同體變成利益共同體,就能創利、共利進而讓利」。

光洋科是台灣回收貴金屬與稀有金屬領域的翹楚,2013年曾榮獲國家卓越創新獎,2016年卻爆發員工盜賣黃金及作假帳事件,導致股票下市,光環盡失。當時馬堅勇毅然回任光洋科董座,短短1年讓公司轉虧為盈、恢復股票交易,並帶領團隊進軍高階半導體製程,回收金屬精煉與製成電子級材料,不僅躋身台積電綠色供應鏈,亦成為國內唯一供應半導體前段製程高階靶材的公司。

「面對危機,既要整頓還要恢復以往榮耀,挑戰很大」馬堅勇說,在最艱困的時刻,我就決心要翻轉光洋科,首先他拋出Hoesty is the best policy(誠實是最好的政策),先向股東、社會大眾一次性、完整性的將公司狀況說清楚、講明白,爭取認同;再來進行公司組織重整,將組織分為4階,分層負責、分權共治,同時落實BU(Business unit)制,將銷產研一體化;最後回歸技術專業,強化研發與製造能量,讓光洋科短短4年時間,就走出風暴,重返榮耀。

馬堅勇說,人生是一連串的選擇與歸零,有一連串的責任,包括對員工、客戶與股東,光洋科揮別谷底是全體員工一起努力才能達成,感謝員工的不離不棄,只要堅持做對的事情,人生就沒有等不到的黎明。◇

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