劉興寬：疫情嚴峻醫護幾乎以上戰場勇敢面對

研究醫院管理近40年的中壢宏其婦幼醫院副院長劉興寬，多次到美國頂尖醫院實地訪察後，與美國耶魯大學醫學博士、美國哈佛大學麻省總醫院內科醫師劉姵儀，共同彙整訪查心得，出版《美國頂尖醫院成功發展之公式》，分享最先進的醫院管理思維，桃園南區最具知名的宏其婦幼醫院長張紅淇給於肯定，認為深具參考價值。

劉興寬在端午連假前，與宏其婦幼醫院員工發表一封感性、感謝與期勉的信件。（記者徐乃義／攝影）

劉興寬書剛開賣，成大、壢新、奇美、屏東基督教醫院等買書訂單，還有一次買全套共4本；臺灣醫界大老蔡篤堅教授讚美劉興寬醫管經驗，還説以後要借重長才，劉興寬開玩笑說，看來，大概10年內沒空退休了！

劉興寬、劉姵儀考察20所知名醫院後，認為美國的頂尖醫院能夠順利成功地走過一個世紀，兩個世紀，邁入第三個世紀，背後的因素十分多元，並非偶然或是單一，兩項原因。作者將美國前20名的頂尖醫院成功因素，整理成一個公式（含10項因素），提供台灣各醫院參考。

劉興寬表示，醫院經營者必須儘早認清醫院成功的關鍵要素，而且越早認清越好，所以，必須重新對焦，檢視自家醫院的方向、想法、策略和行為，他和劉姵儀合著新書深入研究醫院的難處、痛處，提供釜底抽薪，徹底解決問題的方法。

劉興寬在端午連假前，與宏其婦幼醫院員工發表一封感性、感謝與期勉的信件，許多員工競相傳閱，劉興寬說，值此假期和疫情下的清晨，回想多年以來，宏其婦幼醫院每一位員工，各自在崗位上努力不懈，我稱呼這個力量為「宏其執行力」，這個世上獨有的專有名詞，代表了您們每一位的尊嚴、價值和成就！不只是我深為感動、敬佩，之前，許多人如王副、北醫許副⋯⋯等，均對您們的執行力，使命必達，印象深刻。

我長期觀察振興、新光、長庚、壢新、天晟等醫院，我實在為我們的同仁感到無比的驕傲和信心，即使同仁只是基層的櫃枱人員、書記，申報員或是主管級的韓主任、江督導、感控師、莊主任⋯⋯，幾乎每一位同仁的「宏其執行力」都令我內心無比的尊敬和敬佩。您們的表現絕對不輸給醫學中心的任何員工。

看看這次疫情中，感控師、護理部及各部門認真負責的態度、表現和成果，幾乎是以上戰場的勇敢來面對。雖然在會議中我經常口無遮攔，有些批評和建議，但是，在我心中我認為您們都是最棒最好的！在我的人生中，我深感榮幸和大家一起工作！謝謝大家！辛苦了！◇